- 面试质量工程师技巧
- 产品经理一般都会谈些什么
- 产品经理面试题目及回答
- 产品经理面试穿什么衣服
- 想做产品经理，该从哪些方面着手
- 产品经理面试如何介绍项目
- 面试产品经理，如何提高成功率
- 做一名产品经理需要什么样的知识和能力
- 在面试产品经理岗位时，如何搞定面试官通过
- 生产经理面试需要注意什么
面试质量工程师技巧
1. 熟悉质量管理体系：了解ISO9000等质量管理体系的基本要求，能够对企业的质量管理体系进行评估和改进。
2. 熟悉测试方法和工具：掌握各种测试方法和工具的使用，如黑盒测试、白盒测试、性能测试、自动化测试等。
3. 具备分析问题的能力：能够分析问题的根本原因，找到解决问题的最佳方案。
4. 具备沟通和协调能力：能够与开发人员、测试人员、产品经理等各个部门进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 具备团队管理能力：能够领导和管理团队，制定合理的工作计划和目标，确保团队高效运作。
6. 具备持续改进意识：能够不断地对工作进行改进和优化，提高工作效率和质量。
7. 具备技术学习能力：能够不断学习新的技术和工具，保持技术的领先优势。
产品经理一般都会谈些什么
产品经理的人都会提前了解公司简章,看看公司产品,然后说说自己对产品理解和之前从事产品经理的经验,关键的是如果产品理念及产品设计方向有重叠,成功的几率还是挺大的.同时也会考验你的沟通能力,协调能力,是必备的.所以加油吧
祝成功!
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产品经理面试题目及回答
Q1.自我介绍
产品经理面试穿什么衣服
如果你打算去产品经理的这个岗位，那么穿着呢非常重要，一定要穿正装，男士呢要穿西装打领带。女士的同样也要穿女装，下面穿正装的裙。这样穿衣服呢会给面试官一个很好的印象，感觉到你对这项工作非常的认可，同时呢，头发也要打理好，出门的时候多照照镜子。
想做产品经理，该从哪些方面着手
拉勾数据显示，产品经理招聘平均耗时49.7天。需求大，从业者数量也不少，但企业常抱怨难找到合适的人。一枚产品合格的产品经理长成啥样？Google Venture的合伙人Ken Norton面试过大量的产品经理，他眼中好的产品经理是既要思维敏捷，又要善于配合团队的人。
经验和聪明度在Ken那里的优先级排序是：非常聪明的有经验PM > 非常聪明的无经验PM > 有经验的一般聪明的PM > 无经验的一般聪明的PM。这些是曾经的顶级产品经理面试PM的方法。可以从哪些方面着手培养自己呢？
1、学会外部合作沟通的把控
这一点要求产品经理，在与外部合作沟通中，要考虑到涉及的各方面问题（只要是你能想到的）。例如：合作双方的企业文化、组织架构、沟通习惯及人员特点、在合作中所处的位置、合同及内容细则等等。
这点虽然不是产品经理核心的特质，但是对于合作双方工作的顺利开展，甚至对于本公司内部沟通都有着至关重要的作用。这是防止在外面“丢人”应该必备的特质。
2、拥有端正的心态及良好的性格
产品经理的工作涉及范围广、要求能力多，琐碎繁杂，年年岁岁。因此一个成熟的产品经理能否对各种挑战游刃有余，甚至能乐此不疲，就对他最基础的心态和性格，产生了莫大的挑战。在我看来，所谓的各种能力及知识素质，都是建立在这样一个基础上，那就是产品经理的心态及性格。
产品经理端正的心态，能使他一直处于敞开心扉的状态，不会对人、对事产生负面情绪。这也就是我们常说的态度问题。很多时候工作做不好，真的不是能力问题，而是态度问题。尤其是产品经理。我一直将腾讯公司首席技术官CTO张志东的一句话奉为至宝，他说，对待自己的产品，一定要像对代自己的孩子一样。在孩子摔倒时，无论是父母、爷爷奶奶、外公外婆，只要看到了都应该去扶一把。产品经理就是自己产品的父母，不是没有能力去扶一个摔倒的孩子，而使想不想扶，甚至愿不愿意把产品当自己孩子问题。
而对于良好的性格而言，这是团队融和的重要前提。成熟的产品经理就是要了解自己的性格，并能根据自己产品和团队的需要，调整自己的性格。这里并不是说性格不好就不能做产品经理，而是任何时候，细心谨慎，展示自己性格中良好的一面，树立自己的性格魅力，建立自己的个人品牌，总能对产品起到更大的益处。
3、能够拥有较好的审美以及对设计的理解
虽然说现在的互联网公司分工明确：有交互设计、视觉设计，但是成熟的产品经理，必须有良好的审美及对于设计的理解能力。
产品经理的审美，个人觉得不是要求他能够策划出用什么颜色好看，或者是按钮放在什么位置更顺手。但是需要他有着对美的追求及对美的认同，对于好的设计需要有欣赏的能力。也许我们都有过这样的经验：做好了一个原型/设计稿抑或PPT之后，众多的同事领导们都认可了，但总有那么一两个也许是项目核心相关的同事，甚至是领导，百般挑拣（不是针对内容和逻辑，而是针对布局、配色等），甚至自己动手去修改，结果改出来的版本，让人大跌眼镜。
4、工具的使用
有很多产品经理的教程中都会提到产品经理必须会用的软件、工具，例如：神器Axure、利器PS、武器Word、凶器PPT，或是mindmanager、viso、project，甚至是Dreamwaver、UEditor、会声会影、goldwave等。这些在产品经理生涯中绝对是必不可少。但是要能将其中的几个使用的出神入化，任何时候都能信手拈来，哪怕是只用PPT和windows自带的画图工具，都能做出像PS一样大气的场景。
总之就是，成熟的产品经理要找到适合自己的，适合自己工作需要的，能解决自己实际问题的工具，两三个足以。
5、项目管理沟通类
产品经理很多时候与项目经理的职责有交叉区域。因此一个成熟的产品经理，需要在项目管理和协调沟通方面，有自己的“好”。
产品经理的工作会处于一个思维纵向深入的状态，尤其是静心写文档的时候。而项目经理的工作思维有点横向拓展的状态，包括夸部门沟通和开会组织讨论等。当大脑思维出于纵向的时候，很难非常快的拓展为横向。不但能在自己纵向的领域中深入，还需要将项目管理的横向任务兼备：沟通、开通、把控时间节点等等。
项目管理的挑战时刻存在，而这种项目管理的特质，也要慢慢具备。
6、学习特质
这个特质对于产品经理是毋庸赘言的，需要时刻跟进发展的步伐，保持对新事物的敏感，保持海纳百川的心态，时刻为自己充电。这一点特质就体现在：也许你可能不同意一些观点，但是你也可以理解。存在即是合理。
7、永远有一颗创业的心
虽然不同的社会发展阶段，不同的人群，对于创业的态度相去甚远，对于一个成熟的产品经理而言，必须永远有一颗创业的心。这不是鼓励产品经理不好好做手头的工作而去创业，创一些没有名堂的”业”。而是要时刻使用创业的最终目标，来督促自己成长，来判断自己还需要积累和学习哪些能力。
回顾国内互联网行业发展的十几年，又有多少优秀的公司最终沉淀下来，成为了人们心目中成功的企业呢？创业的成功，一定是结合了社会环境、机遇、创业者本人的特点等多种因素在里面。所以产品经理的一颗创业心，能让产品经理更好的理解现在手头上做的事情，判断出工作中的问题与机遇，判断出市场上有什么模式和知识点可以为我所用，更能引申到工作的大局观、效率、主人翁心态，从而不仅仅是做一个产品经理，而是做自己产品的上帝。
参考：拉勾网（lagounews）& 哈勃笔迹（habobiji）
以上。
产品经理面试如何介绍项目
产品经理面试介绍项目时，要用简明扼要的语言去说明我们产品是干什么，是什么类型的产品。
面试产品经理，如何提高成功率
一些基本项：
1、态度，见到面试官要问好，等待的时候不要玩手机，不要一直带耳机，讲话要看着人等等，细节一定要做好
2、沟通能力，口齿清晰，思路流畅。其实讲话谁不会啊，注意放松一点，要自信一些，很多同学其实是不自信导致扣分。
3、需要体现你的学习能力。不会不要紧，反正每家项目都没有一模一样的。
4、风格的话其实不同岗位不同面试官喜好都不一样。有的需要贴近业务方，有的需要自己更多想法。这个可以事先做功课，或者直接先问问面试官。
5、最后，刷刷面试题是有可能撞上的。
祝你成功。
谢谢。
做一名产品经理需要什么样的知识和能力
认知框架君来挑战这个问题。
特别想谈自己的1个视角：基于竞争对手去思考是自己的产品
因为产品最终是要推向市场，市场就会有竞争，竞争大家都知道，每一种产品都会面临很多的竞品、替代品。
而在打造产品时，很容易就掉进一个封闭的认知，闭门造车。因为自己在做的产品，都会投入情感，产品确实就是自己的孩子，但正因为把产品当作自己的孩子来养，就会反被自己的情感所约束，看自己的孩子，总是越看越好！这是没有意义的。
因此要转变视角【Vision],基于竞争去思考自己的产品，产品推出去，就是要从主要的竞争对手虎口夺食，就是要抢别人占领的市场。
但要抢别人的地盘，别人是会跟你拼命的，这就象是战争一样，其实没有两样，只是通过合法的手段跟对手展开一场看不见的战争。
因此从外部竞争对手的视角去看待自己打造的产品，要获取这种外部竞争的视角，也是要基于一系列的知识，比如定位理论、营销战，孙子兵法。
战场在哪里呢？
战场在哪里呢，在潜在顾客的心智之中，要夺得市场先要占领潜在顾客的心智，顾客心智对自己的产品有何认知。
顾客心智认知争夺战，谁跟谁争夺呢？当然是跟竞争对手争夺，抢战顾客心智的地盘。作为一名产品经理，应该要具有更宽阔的外部视角，要具有竞争的意识。
如果不预先考虑竞争，当产品推出市场时，是要面临主要竞争对手的竞争，如果之前没有做一些预案，结果可想而知。
做一名产品经理需要什么样的知识和能力？
作为一名产品经理，要求是跨学科的综合性人才，但自己回答所选择的视角只有一个，就是基于外部竞争的视角，因为人很容易就陷入内部的视角来打造产品。最后做出的产品就会缺乏竞争力。就这个竞争视角而言，就需要定位理论的相关知识，定位理论、营销战、品类战略、孙子兵法、心智相关的知识，这就涉及到认知科学领域的一些知识。
在面试产品经理岗位时，如何搞定面试官通过
前言：
最近，有不少小伙伴私聊我，问这个问题，为了帮助更多的人，我觉得有必要将我分享的个人感悟，汇集成文，以便大家反复查阅。
温馨提示：
很多人，受到了“人人都是产品经理”这句话字面上的误导，并没有看本书的实际内容，以为转产品经理这个高大上的岗位，是件很容易的事情。
人人都是产品经理这句话，字面意思是错的。快醒醒，不要被骗了!
我认为设计、前端开发、后端开发、测试、运营等日常工作中产品经理的上下游岗位转产品相对来说，比较容易；
而其他岗位，比如：销售，财务，人事，行政等非产品经理上下游岗位转产品，比较难，建议慎重考虑。
如果你真想转产品，觉得自己很适合，那该如何成功通过面试呢？
1、把面试当产品经理的工作
产品经理是干？工作中遇到任何问题，给出解决方案的一群人。
面试，无论去到哪家公司，遇到哪个面试官，都会遇到各种各样新的问题，对不对？而且，你的问题、你的困惑还经常因人而异，没有雷同。
怎么办呢？好好回顾反思下，整个面试过程，不就是产品经理的日常工作吗？
每一次面试遇到的问题，独立思考，快速总结对错，然后找到解决方案。
2、先系统学习下产品经理工作流
如果是非产品上下游的岗位，想转型产品经理，我觉得系统的去熟悉下其工作流是很有必要的。
可以一对一有偿拜师，这点我更推荐，因为更有针对性、导师更便于对症下药。
可以报培训班，培训班也就是流水作业，越大的培训结构，我不推荐。反而，越小的培训机构，试听完后觉得效果不错，建议报这种班。
可以自学，这类情况需要自律性极强的人，我才推荐。
如果是产品上下游的岗位，在你想转产品之前，就建议在日常工作中，多观察你们组的产品经理的工作流，提前做好准备，在保证自我本职工作完成的情况下，与其做朋友，不懂就向其多请教。这可是，最好的免费导师。最多，几顿饭的事而已。
3、练好基本功
用什么工具不重要，会画原型图、思维导图、流程图就行。如果你是个电脑文盲，我建议您三思而后行。
看清楚，我说的是会用，而不是精通或者熟练。比如:axure原型图要学会函数吗？告诉你，真不用，掌握基本元件绰绰有余。以此类推，会用就行，产品的核心并不在此。
产品，最重要是什么？不是工具，不是学历，不是经验，不是逻辑思维，不是业务能力，而是你的脑子，你每天都要保持思考，保持运转的脑子。咱们这项工作，是个脑力活儿，坚持独立思考是第一重要因素。即使你独立思考的结果是错的，也要逼自己好好想一想。
4、海投简历，不要挑公司
我当初从创业者转型产品经理的时候，就是在招聘网站上海投简历的，无论什么公司，只要是招产品经理岗位，我就投。只要让我去面试，我就屁颠屁颠去面试。一天最多的时候4家，少的话也有3家。
当初我做程序员的时候，也是这么干的。转产品岗位，还这么干，依然很顺利。分析:面试成功，有时候是个概率性问题。多面试几家，成功的概率就会变大。
在你没有实力的时候，劝你放下傲慢。挑公司，你没资格。
你要的是一个给你做产品岗位的机会，哪怕是产品专员、产品助理也好。公司不挑你就好了，你还好意思挑公司吗？很少有公司愿意培养一个不能马上使用还没工作经验的产品人。
有人会说，如果遇到骗子公司，拿不到工资怎么办？
此时，工资对你真的很重要吗？机会才是最重要的。有时候吃亏是福，既然想转产品，就要稍微准备点粮草，万一被骗，至少还饿不死。
5、好的千里马，需要伯乐的帮助
要么有内推的机会，要么有欣赏你的面试官。
内推：此时，广泛的社交，就很重要了。认识的人，被内推的概率就越大，还是概率性问题，不是吗？如果真的有小伙伴愿意帮你，刚好公司缺人，这个就是极佳的转型机会啦。
伯乐：了解我的人都知道，我能从一名创业者成功转型产品经理，很大程度是跟我当初的直属上司邓春林邓总监有很大的关系。喝水不忘挖井人，对此，我一直很感激。
面试官，也好很多口味的。有的喜欢酸的，有的喜欢甜的。刚好好你这口，就顺理成章的通过了呗！不辜负他的厚望，在公司好好干就是对其最好的报答。
6、放下过往，不要在乎工资
有的小伙伴问：我之前做程序员、设计师，工资都过万了，现在转型产品，面试官只给我5k的工资，干还是不干？如果你真想转，觉得自己适合，那就放下过往，不要在乎当下工资，干。
只要你翅膀硬了，工资上涨的方法多的是，又何必在这一时？
关键的是，要有个平台，让你可以自我修炼，努力提升自我的同时，还能做好本职工作，两全其美。
7、保持自信
当你面试10家，30家，50家之后，依然没有人给你offer，你是不是开始怀疑自己了?我到底适不适合做产品？我是不是不适合？、
适不适合，只有你自己更清楚。
今年的经济环境，本就不是很好，很多公司缩减编制，说不定也是你当下面试不成功的原因之一呢？面试不成功，要考虑全面点，未必是自己不行。
8、认真审视自我
面试了50家，100家，还是没有人给你offer，另一方面原因，你是不是应该好好再重新审视下自我。
我，真的适合做产品吗？
为什么非要在这一棵树上吊死呢？做什么不好？非要做产品吗？谁对你了吗？是张小龙，还是乔布斯？别闹了好吗，全世界那么多pm，有几个能成为他们那样的人，请现实点看待问题。
找到适合自己的岗位才是最重要的，你喜欢什么岗位，适合什么，没人比你更清楚吧？何必强迫自己做一个不适合自己的岗位呢？条条道路通罗马，趁年轻，做自己适合做的才能最大化的发挥你的价值。
不是谁都能做产品经理的，你不适合，现在就放弃，追逐自己真正的梦吧！
看完，如果你还问我，你适合做产品经理吗？那你已经不适合，你的答案已经在此文中提及。
总结：
能真的面试成功，很大程度，也只是个概率性问题。
公众号:刻意练习产品思维
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生产经理面试需要注意什么
生产经理是管理一家工厂生产部的老大，所以他需要掌握的东西还是比较多，具体说来，你可以从以下的方面做好面试准备。
一、硬实力
作为生产经理来说，一些涉及到生产工作相关的硬实力必须过关，否则你在生产部就很难混下去。我们知道，生产部的人一般比较多，多则有几千号人，少则也有几十号人。所以，你要想管理好这么多人，然后让员工的工作效率提升，生产力提升，那你没几把刷子是不行的。下面，我就从以下几方面加以阐述吧。
（1）管理能力：这是作为生产经理最重要的一点。因为作为生产经理来说，你的下面还有各个生产线的生产主管、生产班长、基层员工。所以，你要想管理好基层的员工，你需要做的就是首先管理好你下面的生产主管。然后赋权给他们做好对下面人的管理，同时他们要时不时的向你反馈产线管理的结果，而你也要迅速的对他们反馈的结果做出反应。
（2）沟通协调能力：作为生产经理来说，你需要不断的和兄弟部门的同事进行沟通和资源的协调，同时你还要协调好生产部内容的矛盾，所以这就对你的说话和办事效率提出了很高的要求。
（3）对生产管理知识的理解：作为生产管理者来说，一定要对生产管理的知识掌握透彻。特别是精益生产管理、LENA（拉线）管理、看板管理、SHE（健康、安全、环境）管理、质量管理、TPM（设备维护和保养）管理、SOP（标准化作业流程）管理、ISO（国际标准化组织）管理、生产系统管理、5S管理、员工管理、生产计划管理、生产率管理、生产工艺管理等要有充分的认识。
（4）产线效率提升和产量质量控制：生产线对生产效率和产品质量有很高的要求，所以在实际的工作当中，你到底要采取什么样的来提升生产效率，提高产品的质量这就是优先需要考虑的问题。
二、软实力
软实力可以帮助你很好的开展生产管理的工作，并且迅速的在员工中梳理起自己的威信。这些软实力就比如：
（1）你的节目主持的好，你可以自荐当节目主持人。
（2）你的歌唱的好，你可以在公司晚会上露一手。
（3）你有一项体育运动是你的强项，比如：篮球、排球、足球、羽毛球、长跑等你比较厉害，那你找机会表现后大家一定会对你有不一样的好感。
（4）你的字写得好，别人一看就会有一种心悦诚服的感觉。
（5）你会一门乐器，而且弹奏的比较好。
比如你的学历比较高，你的英语比较好，你有比较好的公司的工作经历等，这些都可以帮助你顺利的通过面试。
（1）按照约定的时间提前到达面试地点，最好早几分钟到。
（2）带好你的简历和相关的证明文件。
（3）面试沉着冷静，充满自信。
（4）面对背景调查和之前工资问题，尽量实话实话，毕竟生产经理的位置比较重要，一般人事都要做背景调查和工资核实。你若撒谎，那你就是在自己挖坑自己跳了。
（5）面试多介绍自己曾经待过的团队和取得的成绩，最好有数据支撑，便于人事对你的综合素质加以评估。
