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「面试技巧」生产主管面试技巧,戳中痛点是核心

2024-04-27 09:01:45 来源 : 互联网 围观 :
在制造业中,产品的生产是整个企业经营活动的核心部分,所以每个企业都必须有生产主管的职位来监督车间的生产。以前制造业主要靠手工,所以生产主管的主要职责就是管人。现在很多制造业都使用自动化机械,所以生产主管在管理人的同时,要能够平衡人和机器的效率。那么制作主管的面试技巧有哪些呢?

生产主管的职责多而杂,但简单来说就是控制所管理的生产线的产量,以达到企业设定的最终生产目标。其中不仅要对生产的结果负责,还要能够合理规划人员安排,处理生产线上的各种突发事件,在合理安排的同时保证生产的效率。所以说到生产主管的面试技巧,你必须知道如何回答有针对性的问题。接下来,我将列出一些生产主管最常见的面试问题,并告诉你最佳答案应该是什么。

问:企业如何组织实施车间生产计划?

1、根据企业的生产计划,能合理组织本车间的生产计划;

2.负责按计划组织和安排生产工作,确保生产进度;

3.合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;

4、解决生产过程中的各种意外情况,避免这些情况影响生产进度。

问:如何管理车间的生产流程?

1、定期(每周或每日)主持车间会议,全面及时协调车间工作;

2.监督和指导生产过程,同时控制生产质量,确保产品的生产质量;

3.监督检查车间所有员工的工作,对违章操作进行警告和纠正;

4.参与产品质量问题的分析,制定和实施纠正和预防措施;

5.监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格产品流入下道工序。

问:如何控制车间的生产成本?

1、统计分析车间的日常生产情况,得到最佳的日常生产计划表,并利用这个计划表来要求每天;

2、统计分析车间成本消耗,制定作业成本控制措施;

3.统计每个人的工作效率,保证每个人工作量的饱和度和合理性。

如果你想完全掌握生产主管的面试技巧,光死记硬背这个问题的答案肯定是不够的。面试前可以了解一下这个企业的主要产品和生产线,可以为这个企业准备一个计划,“如果我成为生产主管,我会采取哪些改进计划,这些计划会给生产带来哪些变化”。这个有针对性的方案拿出来后,只要有一两个能戳中这个企业现有的痛点,赢得面试就是板上钉钉的事情。

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