- 初级会计复盘
- 如何才能做好内容运营
- 今日股市三大股指收红，12月24日星期四
- 职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验
- 期间怎么做到有效复工
- 如何让团队掌握高效的知识分享技能
- 有人说复盘和实盘的差距非常大，复盘的时候
- 企业在下数字化应用如何提升
- 今天大盘创新高，明天1月13日星期三，股
- 今天A股高开低走大幅下跌收阴，下周一11
初级会计复盘
一、什么是初级会计复盘？
初级会计复盘是指在学习初级会计知识后，通过回顾、总结和对比的，检查自己对会计知识的掌握程度，发现问题并进行针对性改正的过程。这有助于巩固已学知识，提高会计实务操作能力。
二、初级会计复盘的重要性
1. 巩固知识：通过复盘，可以加深对会计理论、原则和方法的理解，使知识更加牢固。
2. 发现问题：在复盘过程中，可以发现自己对某些知识点的理解不足，及时进行查漏补缺。
3. 提高实务操作能力：复盘有助于熟悉会计实务操作的流程和规范，提高工作效率。
4. 适应考试要求：初级会计考试注重对知识点的理解和运用，复盘有助于提高应试能力。
三、如何进行初级会计复盘？
1. 制定计划：根据学习进度和自身情况，制定合理的复盘计划，确保覆盖所有知识点。
2. 回顾教材：对照教材，梳理重点、难点和易错点，加深对知识点的理解。
3. 做题巩固：通过做历年真题和模拟题，检验自己的学习效果，发现问题并及时改正。
4. 分析总结：对做题过程中出现的问题进行分类总结，找出原因，制定改进措施。
5. 实务操作：结合实际工作，运用所学知识进行会计分录、报表编制等实务操作，提高实际操作能力。
6. 定期复习：定期进行复盘，巩固已学知识，避免遗忘。
四、注意事项
1. 保持耐心：复盘是一个持续的过程，需要耐心和毅力，不能急于求成。
2. 主动求教：在复盘过程中，遇到不懂的问题，要主动向老师、同学请教，解决问题。
3. 适时调整：根据复盘效果，适时调整学习计划和复习方法，提高学习效率。
通过以上方法，相信您能够更好地进行初级会计复盘，提高学习效果，为顺利通过初级会计考试奠定基础。祝您学习顺利！
如何才能做好内容运营
做任何运营，最基本的就是需要深刻的了解你的用户！然后才能正确的展开工作！
1.了解你的用户。
了解用户是每位运营者都必须做的事情，在这一层面中，没有最了解，只有更清楚。你至少要明白用户的人群和他们的特征，根据这些因素去做分析，明确在这个年龄段用户的具体行为习惯，以及用户的心理动态。
举个例子，我是做招聘的，因为招聘也分为校招和社招，所以我面向的用户有很大一部分是学生。为了研究他们的生活习惯，我特意在一二三线城市大学论坛里建了很多帐号，定期活跃加好友，和他们聊天，看他们的朋友圈和空间内容，根据他们在论坛中的话题，来制定我们公司公众号的推送内容，比如在英语4级考试前，我会做一个大学英语四级高频考点相关的内容，当内容发出去之后，你会看到论坛中一片膜拜的景象。而到期末考试前夕，我会在公众号中发一个不挂科内容的推送，反响也是异常激烈的，而在当下这个夏季，学生正在做的事情，无非也就那么几样，大四的忙着告别青春和找工作，其他年级的学生忙着期末备考。
能够了解到用户群体的行为习惯，在运营工作中是极其重要的，这能让你事半功倍。
2.进行用户和内容的匹配。
当做到了解目标用户的行为习惯时，下面我们需要做的就是一一对号入座，将用户和内容进行匹配，而匹配的最终目的，就是满足用户的需求。
我之前曾在一家互联网医疗公司做内容运营，我当时负责更新公司网站的资讯部分内容，我的目标用户是医生群体。在刚接触工作时，我会将所有网上找到的资讯内容进行分类，一类是医学知识，一类是医生故事，一类是政策和医院，当然还有一类是医闹。在日常的更新中，政策和医院相关的内容几乎没有点击量，医学知识相关的内容点击量很高，而如果在内容中更新了医件，那么医闹相关文章的点击量会迅速上升，还会有很多医生的评论，因此当任务很重的时候，我会多更新一些医闹类型的内容，而这些内容，恰恰满足了医生对医闹者的愤怒，对同行的关心，对自己工作安全的需求。
将用户和内容进行匹配，绝对是内容运营者完成KPI的一大利器，也是内容运营者工作中必不可少的技能，无论是做原创还是推送，都需要将用户进行分类，将内容和用户进行合理的匹配，匹配度越高，用户的满意度就会越高。产品和用户之间的润滑程度就越好，内容运营这支润滑剂发挥的功效就越大。
3.培养你的文案功底。
大多数公司要求的内容运营者，都需要自己能够创作一部分内容，当然，你可以不是中文系毕业，但是你一定要能够独立完成内容的创造。因此从另一方面来说，内容运营也是半个文案，当文案同事忙不过来，或者根本就得不到支援的时候，你就需要自己动手，丰衣足食了。
在培养文案功底的时候，你需要多阅读的书籍是广告相关的书籍，因为每一条广告的文案都很精彩。当然，你也可以从一些软文入手，最简单的软文模式就是“写一个故事，最后加上产品宣传“，虽然这种软文大部分的价值都不大，但是完全可以让老板明白，你是一个合格的内容运营，而且这也是一种提升文案水平方法。当然，最实用的方法就是多读多写。
而在一篇内容的创作中，你也可以选择使用一些合适的技巧，例如“标题党“，给你的文章使用一个大家都想点击的标题，这个最常见于新媒体运营中。然而一切的内容创造，最重要的就是让用户能够看懂，能够把内容阐释清楚，然后再考虑到技巧，所以在内容创作中，简洁明了，开门见山，也是一个好套路。
今日股市三大股指收红，12月24日星期四
A股三大指数今日集体收涨，其中沪指上涨0.76%深成指上涨0.96%，创业板指上涨1.11%，两市合计成交9290亿元，北向资金今日净买入43.39亿元。行业板块涨跌互现，航天军工板块大涨，酿酒板块冲高回落。从技术面上看沪市大盘周线的MACD与KDJ没有形成金叉共振，这说明短线反弹难以形成持续单边上涨。沪市大盘10分钟和15分钟图上的MACD线运行在0轴之下构筑圆弧底形态，这说明短线反弹以蓄积了冲高能量，有向上突破靠近上轨道线的。
今天大盘早盘震荡走高，午后开始探底回升，板块上光伏风电、汽车、煤炭、军工等近期强势板块活跃，市场氛围整体较好。从成交量上看两市成交9200亿，连续两天保持超过9000亿的成交额，说明市场有所放量，北向资金继续净流入超，今天整体走势还是很惊险的，冲高回落后，下午再次拉回来，今天止跌反弹，再次站上3380压力位。所以明天大盘大概率会继续保持拉升态势。大概率冲击3400点，黑周四的效应会使大家情绪可能会有比较多的担忧，其实我觉得没有这个担忧的必要，毕竟经历昨天的大跌之后，市场需要一个修复，所以连续下探的概率也是比较低的，所以我认为明天看涨的可能性大一些。
对于白酒板块的跳水，我认为是非常正常的，所以我一直不看好大消费业中的白酒一些食品板块，我一直认为这些板块是基金抱团取暖的结果，我也承认酒是好酒，公司是好公司，好的公司就应该给好的估值，但是爆炒之下，白酒板块整体估值已经透支了未来的估值，他们的高股价高市盈率，已不再支持及维持现在的股价。其实高端酒企整体盈利能力还是可持续的，但中小酒企盈利能力却很差，现在都透支未来业绩的趋势。白酒把人喝疯了，现在两市A股市值的榜首都是白酒公司，我相信以后肯定不会这样的，但眼前不会改变，因为科技的发展和成长是需要时间的，如果以后A股市值的榜首都是喝酒吃药玩游戏的公司，那么国家提倡的科技发展及创新就没有什么意义了。
社会的发展难道只能靠着资本抱团推升的白酒及酱油吗？所以以后这些公司价格估值回归平稳后，才会体现科技创新的能力，科技是引导社会发展的生产力及动力，一个国家想要发展，必须以科技创新为主。不能光靠喝酒、吃药、打酱油来支撑股市的一片天，所以我们应该留意后期这些公司的变化。当然，白酒板块行情也远远没有结束，目前还没有大量的倾向，不过对于投资者来说，还是建议博取看得见的行情，在不确定谁是站岗者之前，我们还是要尽量多看少动。纵观当前市场，在经济持续复苏下，大盘走的很不尽人意，很多资金也在倾向确定性相对较强的品种。这样就是资源类及顺周期品种，目前受益也比较明显，确定性相对较强，所以我们可以适当关注。最后祝大家投资顺利！
友情提示《股市有风险，投资需学习》
职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验
对于项目本身，最重要的是要从市场的角度来判断推进:学会分析项目在市场中所处的位置。
真正适合那些没有经验的职场者的项目是那些在市场上已经度过了萌芽期，正在趋于平稳的项目。当该项目在准入门坎上有着明显的优势，又有不错的发展潜力时，便意味着其中会有很大商机。
作为职场者，可以根据该公司总结的经验，结合自身的具体情况运用到实际的推进中。该方法包括以下步骤:
第一步:项目的市场在哪儿
找出市场中的价值链在哪儿？确定项目在市场的位置，并比较谁和你竞争，以及职场者的机遇在哪里。
第二步:什么因素影响了项目
分析哪些因素能够或是驱动该项目。
第三步:市场的需求点在哪里
对市场的客户进行分类，并去发现这些客户的增长趋势在哪里。
第四步:市场的供应空间有多大
找出所从事的行业中，有多少人在为这个行业提供服务。
第五步:抓住市场的空间优势
考虑自己需要去覆盖行业中哪一块市场？职场者就可以从这里寻找商机。
第六步:分析所选择的模式
当职场者了解了市场需要什么、客户的购买因素是什么，以及其公司在市场竞争中的优劣势之后，便能找出自己所貝备的优势所在，那么职场者就可以根据这一优势所具备的条件来设计自己商业模式。
做项目，做了再说，技巧在后。
期间怎么做到有效复工
期间怎么做到有效复工？感谢邀请！这个问题描述情况表述的不够清晰，所以说呢可能会涉及到两方面的情况：你是企业家，那你处理的和你是员工，都是有所不同的。作为企业家，在期间你要做到有效复工，你就要承担更多的责任，做好更多的防御工作，一定要确保所有人能够尽可能的避免面对面的接触。通过各类现代化的交流工具，把目前为止公司所涉及到的各项业务能够有效地对接起来；如果你是员工，你就要学会如何更好的保护自己，让自己尽可能的不去跟其他的人有面对面的接触，并且确保老板所指派的各项任务能够高效有序的在家完成。
但是无论是企业家还是员工，我们都要考虑清楚。在保护好自己、保护好团队的前提下，能够有效地进行团队之间的沟通，并且确保自己和上游下游之间的有效沟通，最终还要确保你所有的产品能够在客户指定的时间范围内完成并且送达。如果上述的条件无法达成，那么在此期间宁愿不要出门、不要复工。你可能所面临的损失会更小。否则你不但要对员工可能遭遇风险，还有可能会因为工程进度无法把控，导致企业受到更大的损失。
这是一个全国性的突发事件中，作为国人我们必须要学会保护自己，保护家人，在危难的时候不要给国家添乱。很多人就要问我了，如果我不复工我还需要吃喝拉撒，那这些费用该怎么解决呢？此时个人就要建议：我们是不是应该换一种心态去适应这个时代，是不是已经要求我们所有人都要去学会拥有一个足不出户就能赚到钱的可能性呢？我们都没有办法复工，不管是企业主还是员工手头上都会非常的紧张，那是不是有一种行业它是可以不用出资就可以创业的呢？
我的答案是有的。抖音主播经纪人这个行业就可以零投入，甚至于你对这个行业一无所知，只要你愿意用心的去学习，努力的去执行，你就可以在这个行业中获得相对丰厚的收益。此时就必须要涉及另外一个非常关键的内容，那就是你必须要在这个行业中找到一个愿意无私为团队成员付出，并且大家都愿意互帮互助，真正理解抱团才能取暖的团队理念，你才可能不了解该行业却能快速的融入到这个行业当中去。恭喜你，我们团队就可以，我是抖音官方顶级公会专业主播经纪人大秦王朝团队。如果你也想抓住这一次机会，请关注我，加油！
如何让团队掌握高效的知识分享技能
后工业化时代，是知识经济、体验经济的时代，是知识工作者的重要舞台。
克强总理在最近一次关于职业教育的指导讲话中，再次强调培养“知识型、技能型、创新型”技能人才的重要性。
未来，知识工作者也将是一个更宽泛、与时俱进的概念——既包括白领，也涵盖很多灰领、蓝领岗位，凡是要求具备较高“知识的学习、积累、使用、更新”的从业者，都可以泛称知识工作者。
一、高效知识分享的技能层面。
笔者从六个常见知识场景的着力点和所需技能予以说明。
1. 调研，力求精准。
做好三结合，即宏观上结合形势、政策，中观上结合集团（企业）发展战略，微观上结合本企业日常经营。
这种“三合一，自上而下”的路数，调研会比较全面。 常规的、成熟的调研，要形成常用模板，涵盖主要要素和重要支撑要项，有利于提高效率。也为未来升级版调研奠定基础。
这里，给出一个笔者使用过的不错的样式，供大家参考。 *SPORT: situation（情境、背景）, problem（问题、困境）, option（选项、方案）, result（结果、结论）, think（思考、反思）。
通过调研，发现问题的核心，问题就解决了一半。
2. 开会，追求高效。
开会，是职场人的家常便饭。
可能有人会问，“谁不会开会呀？”真不那么简单！会开、不会开，效果差别很大！
我们都不愿意开冗长会，开头迟缓不入主题、中间拖沓、无人发言或某人滔滔不绝、议而不决的会。 因此，会前准备、会中高质量研讨和记录、如何决策、如何处理分歧、如何处置疑难问题和突发事件，包括主持人的角色、开头结尾都有讲究。
感兴趣者，欢迎阅读笔者的一篇专文“高效会议的原则有哪些？”。
3. 记录，力争简要。
要设计好记录模板。
推荐两种常用的参考样式： *“5W2H2R”——即what, who, why, when and where, how much and how to（预算费用；与措施）, result（结果、结论）& resources needed（所需资源）；
*“SMART”——即specific（具体）, measurable（可衡量）, achievable（可实现）, realistic（务实）, and time（时间表）。
4. 跟进，崇尚到位。
在企业中，通常会制作各种各样的checklist（检查表单），主要列明当事人（通常是执行人）、记录人、负责人、督导者，跟进事项及进展，出现的问题，解决方案或建议、所需资源、执行结果等。
好的checklist是不断打磨、优化的结果。不论项目过程中谁接手，进展情况和问题一览无余。接续者审视高质量的表单，对事务就有了整体了解。
5. 评估，难在点穴。
“以终为始”——从结论和目的出发，取得高势，找准关键节点、关键人物、关键指标（KPI）进行倒序评估，这比正常的顺序评估，反而能更快速地找到穴位—发力点。
6. 复盘，重在反思。
到了这步，知识、经验分享可以告一段落了。
复盘是很重要的一步。复盘是一个组织沉淀知识、进行知识管理的基础和必要条件。复盘就是汲取经验、分析问题、找出不足，查找规律，为持续发展和改进打下坚实基础。
“前事不忘，后事之师”。没有积累，就如同狗熊掰棒子，掰一个丢一个，最后只剩一个，这种没有产出的事儿企业不能办。
优秀的组织，之所以优秀，除了具有优秀的人才、优秀的文化之外，一个重要原因就是有积累、有传承——既有经验，也有教训（有时候，教训的价值更大）。
习得技能的关键是要掌握正确有效的行为和步骤。 技能主要靠练习——靠反复多次的练习，靠刻意的努力练习，最终达到“身心合一”的境地——一出手，就到位！
二、高效知识分享的场景打造层面。
一个是会议区的设计、布置——重点在便于研讨、便于随时记录有价值观点。
会议室布局上，适当多设置一张黑白版（笔者不止一次见过会议室一面墙都是玻璃白板的情况）、写字板/架。请日常就背好纸、不同颜色的笔、不同颜色的便签纸等。
要设计可调节的灯光。条件允许时，可以装2、3种不同颜色灯，便于不同场景（工作、繁忙中的间歇小憩等）时使用。 思想的火花可遇不可求！ 这样的布置，就是便于随时记录一闪而过的好主意、好点子。
下一个是办公区的设计、布置——适度间隔、有助交流。
灯光是一个要素，上面有叙述，不再展开讲。
绿植是一个要素——调剂办公环境、减少枯燥，总量不要多。有的公司还容许员工自己摆、养一点儿绿植。值得肯定。
隔断是一个要素，高矮要适当。笔者是不太赞同敞开式办公的。笔者所在集团的一家兄弟单位，有一段时间就是打开式、无障碍办公；同事间平常都很熟悉，这种环境反倒有点儿不自在。谁都难免遇到个人事务要去处理，接、打都有点儿尴尬和不便。后来，听说他们修改了装修风格……
装修、装饰风格简约为好（创意公司等业态例外），颜色偏中性为主、种类最好不超过三个，要不就可能干扰员工心绪、影响工作。
还有就是休息区的设计、布置——侧重在便于放松和交流。
我们常见的休息区就是开水间、咖啡间。不要因费用而太局促、太简单。
员工喝咖啡时，可以欣赏一下窗外的风景、墙上的图片（记得定期更换呦），与同部门、跨部门的同事聊聊，或与工作有关、或与生活相关，都没关系，轻松的环境有助于建立融洽的关系，这是员工心理需要的。
三是高效知识分享的扩展内容层面。
除了知识，还有什么重要东东需要分享？ 主要是最佳实践。
如果说，知识是体系化、结构化、理论化的，那么实践往往是分散的、零碎的、实操性的。最佳实践，需要进行去粗取精、去伪存真、由表及里的处理和加工——用我们的行话说，就是“萃取”。
本文不是讲“萃取”的专文，笔者就不掉书袋了。只提示读者，要把握几个关键点——场景的重要性、发生频率、习得难度、是否有（内部）专家等。
通过萃取，实现“发掘典型场景、聚焦痛点难点、澄清流程/步骤、确定关键行为、制作工具/模板”等目标，形成可复制、可传播的方和行为范式，提升组织的运营效率。
文末，笔者提一提打造的事情。
分享文化是企业文化的重要组成部分。 简单讲，文化有“理念层、表象层、行为层”三维。
理念就是我们常说的“愿景、使命、价值观”，表现为口号、宣传语等；写出来、贴出来，或者设计成logo，印刷在宣传册、信封、文具等物品上，大家都看得到，就是表象、呈现；组织成员在职场环境中的日常表现，行为举止，待人接物，就是行为层。
考察一个组织，笔者认为主要看“举手投足”。漂亮的词句，很多人都会想、都会说；精美的、独特的形象设计，找个专业人员就能搞定；行为，尤其是组织中不同层面、很多个体、（长期、多次）可观察、可对比的行为，可以揭示该组织的真正价值取向！
一些从事不当销售或推销的企业，同一张员工面孔，售前、售后判若两人，你说这家企业成色几何？
“行为”的作用就像一个照妖镜。口是心非者，一照就露出可憎面目；心手合一者，接触下来如沐春风，感觉时间过得好快。
形而上的文化，是一个组织软实力的重要体现。借用我们古老“易经”的智慧，文化就仿佛是隐藏在后面的、见不到的“阴”，经营业绩就是摆在前面、显山露水的“阳”。阴阳互动、互相影响，你中有我、我中有你，阴与阳——和则两荣，冲则两损。
组织中的领头羊（特别是一把手），就是这个组织文化的代表性人物。他若是分享的典范，你不用担心，组织的分享文化、分享事迹、先进人物差不了；反之，效果就要打折扣。
当下及未来，世界是互联的世界、社会是交汇的社会。
我们知道，封闭体系的一个特点就是熵增——损耗、最后变得混乱、无序、消亡。普世规则、价值观框架下的“开放、共商、共建、共享”，才会最终创造“共赢”的格局。
就此驻笔。
有人说复盘和实盘的差距非常大，复盘的时候
明摆着的事，复盘的形态就摆在那里，所有的股民，游资，大户都看得出来，主力不明白？庄家不明白？要的就是都看得明白，不信你仔细数一数，突破的成功率到底有多高，我做了5年，刚开始有3年一直买突破，百分之九十会失败，大师们也是那么教的，专家们也是那么讲的，从来不讲突破失败，比着形态讲技术谁不会呢，有用吗，大部分新股民都会上这一档，放量突破创新高，稍有点技术的人就知道是好事，主力庄家不知道？除非交易真的是实打实的散户踊跃参与（这个在盘口上也清清楚楚的看得出来），主力不动声色的看着互相抬轿，只有这样的股票主力庄家才认可股价上涨，否则他才不会去花大本钱去拉高，他还怕被暗庄算计了呢，他更怕主力大户互相踩踏，本来突破就意味着获利盘 套牢盘同时抛盘，主力庄家比谁都明白，他会去接盘？只有回踩打漏，他才安全，所以不要把看起来突破成功率很高作为一个标尺，在我看来，每一次突破冲高都是获利了结的机会，等缩量回踩不破支撑有反弹迹象在试仓接回来，做股票不要急，只要你的心态比主力庄家还稳，你就能胜多败少，毕竟散户就是散户，左右不了股价，只能做投机，几十万扔进去连个泡都不会冒，还要什么宏大志向呢，百分之九十以上的突破都是假的，不是庄家主力故意为之，而是利益驱动的自然规律，希望散户不要纠结这点事了，炒股没有永恒不变的定式，经历的多了也就心理坦然了，不是吗。
最后说一句，股价的运行本质就是获利盘与筹码分布的对垒，通了这两项，其他都是摆设，就是一天的交易记录而已。
企业在下数字化应用如何提升
的影响下，数字化技术和商业智能BI等数字化应用快速占领了市场，整个社会的数字化程度迅速提高，催生出数字经济这一快速增长的国民经济支柱。据统计，2020年全球数字经济规模达到32.61万亿美元，与GDP总量比例为43.7%，其中数字经济规模达到了5.4万亿美元，并维持着9.6%的高速增长。
目前，数字化经济的高速增长，让数字化转型成为了各个领域企业的共识。未来五年，业务信息系统和商业智能BI等信息化、数字化建设将普及整个商业世界，数字化转型将不再是一个选择题，而是企业框架中的基础建设。
数字化转型的要素
1、数据
数据是数字化转型的基础，也是企业进行数字化增长，实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期，包括前期的规划设计和后期的优化利用，都要将数据加入企业考核KPI指标，以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库，让数据培养落地，由全体员工共同完成高质量数据的创造。
数据可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析
2、人才
人才是数字化转型的要求，也是企业推动执行的前提条件，是数字化转型的助推器。企业想要实现数字化转型，必须从高层管理人员开始，组建一支强有力的转型管理团队，达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识，转变企业的传统思维，改变现有商业模式。
企业数字化转型的路径
1、数字化转型思考
目前，大多数企业数字化转型还处于初级阶段，相关的技术和理论还尚未发展成熟，业务信息系统和商业智能BI也远没有覆盖商业世界，更多企业是出于对未来数字化市场的看好，想要提前进行数字化转型，在相关市场中站稳脚跟。
可视化大屏 - 派可数据商业智能BI可视化分析
但有句话说得好，企业数字化转型不能为了转型而转型，应该在数字化转型之前想好，对技术、业务和管理进行数字化升级改造，能否提升企业在市场上的竞争力，会不会出现资源投入不足、部署商业智能BI不成功、没有人力实施等严重问题，反而影响到企业原来的市场竞争力。
2、数字化战略规划
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
可视化大屏 - 派可数据商业智能BI可视化分析
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
3、数字化业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。
业务流程 - 派可数据商业智能BI可视化分析
完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。
4、数字化研发生产
企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。
用户需求 - 派可数据商业智能BI可视化分析
同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。
5、数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。
数据可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析
此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
今天大盘创新高，明天1月13日星期三，股
今天大盘在券商板块的带领下创出新高，站上3600点，预计明天1月13日星期三继续上攻，在3600点一线会有反复，但以牛市上攻为主
1、今天盘面的主要看点，还是在券商板块上，在券商股带动下大盘今天上攻创新高才合乎逻辑，现在A股是IPO高速发行，指数创新高，成交量持续过万亿，全面注册制预期，这每一项都是利好于券商股的，券商一直不动当病猫是没有道理的，是老虎总会要出笼的。而券商动，就会带动银行股和保险股的上涨，今天保险板块也是全红的，明天银行板块有望接过大旗继续上攻。今天的大盘才呈现出了牛市应该有的样子，白酒板块依然以全红的姿态上涨，而没有表现出了二八分化现象，整体上涨的个股数量远大于下跌的个股，一改涨股指不涨个股的局面。如果你认为2021年是个牛市，那么券商板块一定是需要重点注意的板块。虽然在3600点的整数关口大盘指数会有所反复，但牛市格局越来越明显，如果不飞来黑天鹅，股市会越来越牛的。
2、今天北向资金净流入了120.17亿元，属于连续大额净流入状态，这表明外资持续看好A股。
今天A股高开低走大幅下跌收阴，下周一11
今天市场跳空高开震荡，下午急跌三大股指中阴报收。实盘重仓股冬菜，下跌短线加仓被套，又是关灯吃面的一天，亏损12608元。11月2日周一股市围绕3220点震荡上行。短线下跌逢低买入做多，中长线持仓守好不动。
行情分析：10月30日躲过了黑周四，还是遇到了黑色周五砸盘日，受蚂蚁发行下周缴款影响，A股三大股指上午跳空高开震荡，下午大跌中阴报收。创指下跌1.63%，深指领跌2.09%、沪指下跌1.47%。个股涨少跌多，涨停板11家，跌停板76家，行情分化特征明显。板块全部下跌，中芯概念，社保重仓等板块跌幅较小，长寿药，代糖等概念跌幅较大。资金成交小幅放量，北向资金净流出38亿多元。
后市预判：11月2日周一，是周十一月开门日，也是蚂蚁申购缴款日，资金压力逐渐缓解，大盘面临3200点整数关口，一当跌致，短线机会增加，市场围绕3220点震荡上行。短期市场股指反复在3200至3400区间揉搓震荡，以时间换空间，目前周级、月线中短期均线上移发散，市场不断震荡揉搓，向下打开上涨空间，迎接年底行情到来。
操作策略：近期板块热点轮动较快，仔细分析手上持有的个股，不要频繁追涨杀跌。短线上涨敢于逢高卖出做空，下跌大胆逢低买入做多，中长线守仓不动，寻找机会盘中做T降成本。
实战复盘：中长线重仓持有互联网券商股冬菜。重仓冬菜99%，成本负0.24元。下午冬菜开盘跳空下跌三个点左右，转入短线资金分次加仓，全部套住了。当日下跌4.06%，又是关灯吃面的悲惨一天，亏损12608元。今天定投了指数基金。下周一及后期操作，下跌继续从资金加仓，短线上涨赚钱减仓做T降成本，中长线持仓不动。
