- 以前从未有过人力资源工作的经验，现在想
- 有哪位是从事人力资源工作的，我想转行做
- 由员工关系转做HRBP，应该怎么入门
- 招聘HR如何转型升级探索
- 公司以能力不足辞退，而且本人还没离职就招
- 国企部门解散，公司未公开考试选岗，强制安
- 如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈
- 你们有没有想过，辞掉现在的工作之后转行的
- 做了8年人力资源转行可以做什么
- 个人转岗变待岗怎么办
以前从未有过人力资源工作的经验，现在想
转行做人力资源，建议年龄不要太大，25岁左右是比较好的，如果是28以上再去转行从头开始，什么经验都没有，胜算不大。
报班是必须的，得考证，根据个人实力选择相应级别考试，取得资格证书。
人力资源分几种工作： 1、事务型的工作，就是普通的文职工作。招聘、文体活动、出勒等等。
2、人力资源管理工作。负责公司文化、人力资源绩效管理及应用工作。
3、人力资源策划工作。负责公司长远规划，人力资源的开发策划工作。
您想转行，是想做哪方面的工作。如是第一者，直接申请转部门就可以了。如是第二者，需要专业的培训机构培训。如是第三者，需要很长时间的企业管理及人力资源管理经验，一般小公司这类岗位直接由老板或总经理在扮演。
一、转型前的准备工作
在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做人力资源工作。做人力资源工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。鉴于现在部分企业对人力资源的重视程度还没有达到一个程度，因此把人力资源部当做一个后勤部门，仅仅理解为招聘、办理员工保险、入职培训的部门。因此工作有些琐碎，要具备良好的沟通能力、人员甄选能力，有时还要受“夹板子”气，公司需要裁员、辞退员工时也是通过人力资源部执行，因此人力资源部在有些时候处理不当容易。如果自己对这些情况望而止步，那就最好不要选择这个职业。
二、HR应该掌握的知识
1、企业管理知识。除了人力资源6大模块的专业知识外，还应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为人力资源管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把人力资源管理工作做好。
2、心理学知识。人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，而且人力资源学本身就是从工业心理学分支出来的一名学科。掌握了一定的心理学知识，在工作中就能游刃有如。
3、人才测评学的知识。掌握一定的测评技术，对于选拔企业合适的员工是非常有用的。
4、公共关系学。人力资源部经常要与部门打交道，以及聘请外训老师的具体接待等各项外联事务，都要求人力资源从业者能够娴熟处理这些事情。
5、礼仪知识。员工者首先接触的是人力资源部的工作人员，人力资源在人才招聘时代表了公司的形象，良好的形象会给求职者树立一种专业的感觉，给公司赢得美誉。
6、策划知识。人力资源部要经常组织公司的各项活动，以及员工的生日策划等活动，因此掌握一定的策划专业知识无疑会使工作如虎添翼。
三、转型的几个途径
1、内部转岗。在掌握了专业知识后，可以试着向公司领导申请转到人力资源部。那么申请书的好坏直接影响着成功与否，因此申请书一定要写的恳切，并表明自己强烈的愿望。当然内部转岗的前提是公司领导认可你现在的工作，因此在现有的工作中做出成绩，获得领导的赏识。
2、直接去。在时，所学的专业知识就显得非常重要，要不对方问几个问题后就知道你的底子了。在前一定要做好相当充分的准备，了解对方的公司，了解工作内容。
3、在现有的岗位上申请一部分人力资源工作内容，在现有单位主动申请参加公司的招聘及培训工作，为日后的转型积累工作经验。
在转型的过程中，会遇到很多难题，一定要坚持。如果轻易的放弃，那么就会前功尽弃，就不能顺利转型成为一名HR。转型后可能工资待遇有所降低，一定要着远长远利益，因为对于人力资源，你只是一个刚入行的人，是个初学者。调整心态，那么在转型的路上会走的更顺畅一些。
有哪位是从事人力资源工作的，我想转行做
有很多人都是转型过来做人力资源的，在我接触的HR人群中，有之前做过餐饮、客房、电脑技术、网络、文员、销售等岗位的。就好比刚读大学时懵里懵懂选了专业，到大学毕业后才知道自己原来想学的是某一个专业，然后才开始去发力，所以你的这种思想是很正常的。只要自己去调整，去提升这方面的能力，然后去争取这样的机会，是一定可以的。可以尝试从以下方面来做转型：（本文摘自自己八年前写的一篇专文“如何转型成为 HR”）
一、转型前的准备工作
在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做人力资源工作。做人力资源工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。鉴于现在部分企业对人力资源的重视程度还没有达到一个程度，因此把人力资源部当做一个后勤部门，仅仅理解为招聘、办理员工保险、入职培训的部门。因此工作有些琐碎，要具备良好的沟通能力、人员甄选能力，有时还要受“夹板子”气，公司需要裁员、辞退员工时也是通过人力资源部执行，因此人力资源部在有些时候处理不当容易。如果自己对这些情况望而止步，那就最好不要选择这个职业。
确定了自己符合做人力资源后，就要学习人力资源的专业知识。如果一个人没有人力资源的从业经验，又没有专业知识，想从事人力资源工作简直是天方夜谭。那么如何学习到人力资源专业知识呢？学习的途径很多种，因此我们首先要对人力资源的基本情况有个了解。人力资源管理共分为6大模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。在了解了人力资源的工作内容后我们就要有针对性的开始学习了。学习的具体模式可以采取如下形式进行：
1、购买人力资源管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了人力资源会得心应手。
2、参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的进行充电。
3、上网方便的人可以经常关于人力资源的专业网站、加入人力资源群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网络上有丰富的学习资源，要善于利用网络。通过搜索引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的方法。
4、结实几位人力资源专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。
5、购置人力资源的学习软件、光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到人力资源大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。
二、HR应该掌握的知识
1、企业管理知识。除了人力资源6大模块的专业知识外，还应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为人力资源管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把人力资源管理工作做好。
2、心理学知识。人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，而且人力资源学本身就是从工业心理学分支出来的一名学科。掌握了一定的心理学知识，在工作中就能游刃有如。
3、人才测评学的知识。掌握一定的测评技术，对于选拔企业合适的员工是非常有用的。
4、公共关系学。人力资源部经常要与部门打交道，以及聘请外训老师的具体接待等各项外联事务，都要求人力资源从业者能够娴熟处理这些事情。
5、礼仪知识。员工者首先接触的是人力资源部的工作人员，人力资源在人才招聘时代表了公司的形象，良好的形象会给求职者树立一种专业的感觉，给公司赢得美誉。
6、策划知识。人力资源部要经常组织公司的各项活动，以及员工的生日策划等活动，因此掌握一定的策划专业知识无疑会使工作如虎添翼。
三、转型的几个途径
1、内部转岗。在掌握了专业知识后，可以试着向公司领导申请转到人力资源部。那么申请书的好坏直接影响着成功与否，因此申请书一定要写的恳切，并表明自己强烈的愿望。当然内部转岗的前提是公司领导认可你现在的工作，因此在现有的工作中做出成绩，获得领导的赏识。
2、直接去。在时，所学的专业知识就显得非常重要，要不对方问几个问题后就知道你的底子了。在前一定要做好相当充分的准备，了解对方的公司，了解工作内容。
3、在现有的岗位上申请一部分人力资源工作内容，在现有单位主动申请参加公司的招聘及培训工作，为日后的转型积累工作经验。
在转型的过程中，会遇到很多难题，一定要坚持。如果轻易的放弃，那么就会前功尽弃，就不能顺利转型成为一名HR。转型后可能工资待遇有所降低，一定要着远长远利益，因为对于人力资源，你只是一个刚入行的人，是个初学者。调整心态，那么在转型的路上会走的更顺畅一些。
由员工关系转做HRBP，应该怎么入门
我以前是做inhouse hr的，主要做员工关系、薪酬福利、绩效这一块，现在换了新工作以后可能会向着HRBP这个方向去转型，我个人的感受是，最主要首先调整思路，HRBP虽然也有hr，但主要的是bp的部分，要能有意识的从hr的框架里跳出来，学习业务，理解业务，真正把业务部门当作内部客户（就像以前书上说的那样）去看待，把hr当做自己可以提供的产品和服务，“按需生产”。
最近我也在学习，主要是两个方面，一方面是读书，国内已经有一些hrbp的研究和实践了，比如阿里巴巴，最新的一本书是《HR 三支柱》，可以看看；还有HR转型这个系列的；再有就是靠搜索了，搜一些业内资深人士的文章，研讨会，等等。从不同渠道获取的知识，产生的灵感，随时记录下来，结合你所在的行业和企业生命周期，形成自己的知识树。
招聘HR如何转型升级探索
感谢邀请回答。
从事招聘工作已经将近三年，餐饮、物业、装饰、文旅都呆过，也实际的操作过从基层服务员、保洁、绿化到公司部门经理、总监、副总经理、总经理的招聘。每当夜深人静时也会想，之后的路该如何走。
现在常见的路径：招聘转招聘培训，但是很难转员工关系和薪酬绩效岗。运气好的好招聘专员-招聘主管-招聘经理-招聘总监，要么就是最后六大模块都解除，成为综合型人力资源经理。但是这样的付出熬的是时间，是经验，是运气。最终会干成，什么都懂但是什么都不专业。
个人认为，招聘作为自己职业规划的起步的话可以想想以下几条路线：
近年，OD一直被炒的火热，全简直是一人难求。招聘转组织发展其实是最理想的状态，招聘的基础是人力资源规划，前面需要招聘HR对组织架构，组织文化，组织战略，组织目标有很透彻的认识理解，并能完成从理解到传达的一个过程转换。是先于任何一个岗位了解到这个企业是做什么的？进入这个企业可以得到什么？什么样的人可以进入这个企业。
招聘HR--HRBP发展方向
HRBP也是近年被传得热火朝天的一个名词，越来越多的公司开始将招聘业务拆分到各个部门。HRBP顾名思义HR是人力资源，BP是业务，简单理解就是懂业务的HR。这样走的路劲好处在于，转岗会很快。
招聘HR--猎头
招聘HR在人脉积累上其实快于其他几个岗位，对人才的甄别、联系、维持关系有优势，快速积攒的人脉资源可以作为“人才地图”绘制的基础，什么样的人适合什么的岗位，什么样的公司需要什么样的人才。在招聘面试的过程中，注意与关键人才维系好关系，这样一两年时间，基层岗位有名单，关键岗位有人脉，其实就可以考虑做猎头了。当然，其中还有一些职业道德和法律法规的限制，但是这样的限制也是有时间性的。
公司以能力不足辞退，而且本人还没离职就招
这种情况非常简单，先跟公司协商，公司必须给你n 1经济补偿金，如果协商不成，直接去劳动仲裁机构申请仲裁。
什么是N 1的经济补偿金？就是公司如果没有合理理由辞退你，必须按N 1的标准给你经济补偿，N是你在公司工作年限，不足一年超过半年的按1年计算。计算方法就是（N 1）*你的月工资，如果月工资高于当地社平工资的三倍，那么以社平工资三倍计算。
举个例子讲，你在公司工作了5年，每月工资1万元，那么公司应该补偿你（5 1）*10000=60000元。当然，如果你的工资高于你所在当地社平工资三倍，例如社平工资是2000，三倍就是6000。那么计算就以社平工资三倍来计算了，而不是你的月工资来计算了。所以这种情况下就是（5 1）*6000=36000元。
社平工资通常是当地人力资源与社会保障部门发布的标准。
如果你与公司协商不成，你直接去当地劳动仲裁部门申请仲裁，赢得概率很大。因为你是否胜任工作，是否能力不足，公司不能随便说的，必须拿出实际的证据。一般的证据劳动部门不会支持的。所以，你尽管放心大胆去申请仲裁。
申请仲裁是很简单的手续，不需要太复杂。你问劳动仲裁部门问清楚需要准备什么材料，准备好送去就行了。仲裁部门会通知你什么时候开庭。
国企部门解散，公司未公开考试选岗，强制安
企业转岗，内部应该会有文件的，尤其是国庆，会有一个操作指南。在形势不好时，部门解散，安置的岗位可能不一定对口，这个要看您个人的预期和规划，可以跟hr沟通了解一下。国企岗位调整往往会有很多关系户转到好岗位，这个是不可避免的。只要不降低您的待遇，由于企业内部业务调整，也没办法，不过可以尝试沟通协调，假如有部门领导同意你调入他的部门，应该也是可以的。
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈
常规：不断讲新岗位优势，劝说员工转岗！！这样，有时即使是真适合，员工往往会认为你别有用心，为达自己目的忽悠他们。
我们不妨反过来：
首先，站员工角度替他们作想，结合其特征分析之，引导他也思考自己职业规划，同时将新岗位优势略作说明，可适当保密部分，比如：需要的人数，条件，适当制造竞争氛围，不急于要答案，容其想一两天。
其次，在期间，员工自会去打听，有意安排几名非常乐意转岗的员工私下活动去了解大家真实想法并适当做做思想工作。
最后，不时适当放点有利于让适合的人转岗的小道消息出去，比如：因报名人多，可能会增加选拔的条件；领导专门指示，非常重视这批转岗人员的选拔和后期培养等。
你们有没有想过，辞掉现在的工作之后转行的
问题是假设辞职转行后能干什么，不能跑题。想下自己，有几个方向。
一是进入到别的行业，但还是专业相关的岗位，保持技能的连续性，譬如不同行业的财务管理或者销售等岗位。
二是跨行跨专业，给自己充分挑战，挖掘自己无限可能，建议一般不走这一步。
三是转为自由职业者，利用工作所学通过理财和写作谋生计。
四是出家当和尚，但怕面试不上。
PS：最后一点玩笑了，轻松一下[来看我]
做了8年人力资源转行可以做什么
八年对于一个人力资源从业经历是不短的。
个人转岗变待岗怎么办
当个人从转岗变为待岗时，可能会感到困惑和不安。以下是一些建议，帮助你应对这种情况：
