- 最近工作越来越疲惫了，天天加班，该不该辞
- 如果新上任一个思想扭曲的领导，你该怎么应
- 员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问
- 有人说国企现在流行一句话“觉得活多负荷重
- 在公司当领班，手下有一员工是公司领导亲戚
- 自己性格软，员工不听话怎么办
- 为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工
- 同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么
- 领导不喜欢你，暗中排挤你，怎么办
- 工作分配不合理，有能力的人离职，留下混日
最近工作越来越疲惫了，天天加班，该不该辞
跳槽多的人都知道，天下乌鸦一般黑。虽然现在的公司不尽人意，没准跳槽到一个新公司，还不如原先的公司。
据说，有知名的互联网公司，加班已经到了变态的地步。员工晚上12点把方案发给领导，领导几分钟之内就回复了修改意见。员工一看太晚了，明天再改吧。早晨醒来，一下子傻眼了——领导凌晨四点还在邮件中询问为什么还没改好！他难道是铁人吗？
我原先在一个私企上班的时候，老板比半夜鸡叫的周扒皮有过之而无不及。本来应该17点下班，他16:50来公司，然后就召集大家开会，把大家臭骂一通，撂下一句话“明天早晨八点我听你们的汇报。”大家没办法，只好连夜加班，经常加到凌晨三四点，太晚了也没法回家，只好在办公室凑合一宿。
那个公司员工流动性很大，很多人不堪忍受这种非人的折磨都选择了辞职。没想到，乌鸦落在猪身上，老板们一个比一个黑。有个同事去了另一个私企，老板为了赶项目进度，要求员工连轴转。有的员工累病了也不准假，只好在工地上一边打吊瓶一边工作！老板说:“除非救护车来拉你，请假没商量！”
我举这个例子只是想告诉你，老板们没有慈善家，加班是压榨员工最常用的手段。不是到了的地步，还得要忍。如果实在受不了加班的摧残，跳槽前一定要擦亮眼睛，不能才离虎口，又入狼窝！
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如果新上任一个思想扭曲的领导，你该怎么应
很高兴，我来回答下您这个问题。因为在最近的一年半时间中，我就遇到了一位思想奇葩的领导，通过这段时间的“斗争”，有了一些自己的认识和启发，和您分享一下：
他们一般往往自以为是、心胸狭窄(我遇到的就是这样的这位）或者能力不强、满口粗话或者见利忘义、见钱眼看或者不干实事、拉帮结派等等。
（一）自以为是、心胸狭窄。一切以自我为核心，觉得自己的判断是第一的、是准确的、是完美的，其他任何人，甚至是领导的决策也是错误的、没有远见的，听不得下属提出任何的疑问，听不得别人的任何相左意见，如果出现，就是怀恨在心，伺机报复，让你有一种生不如死的错觉。 （二）能力不强、满口粗话。自己工作水平不高，能力不强，遇到问题只会逃避，或者把问题的责任甩给下属，遇到心情不畅就大发雷霆，一股老爷的做派。有时候自己布置或者安排的工作也会出现遗忘或者记错，对下属的工作多是批评和否定。工作部署起来大多是含含糊糊、笼笼统统，没有明确具体的要求，有时可以这样理解，也可以那样理解，当去你请示工作的时候，往往会说：你看着办或者知道了了之。只要心情不畅就会责怪你工作不到位，面目狰狞，让你觉得有一种“和他拼命”的冲动。（三）见利忘义、见钱眼看。见到利益相对一方，奴才相暴露无疑，满脸“官话、套话”，心里却想的是龌龊勾当。经常让你在工作多多关照对方，从而成为他伺机捞钱的炮灰，让你成为背锅侠。
（四）不干实事、拉帮结派。天天不务正业，不想着如何干好工作，只会在当着下属的面吹牛、放炮，说自己如何如何了不起，只会用下属玩命的工作，去拉拢领导或者为自己的朋友谋取利益。只会走关系，拉关系，不去想如何干好自己的工作。
（一）遇到自以为是、心胸狭窄。你必须要学会隐忍，尽量在他们面前隐藏自己的锋芒，要先把他抬高，先说领导“光明和正确”（虽然违心，人在屋檐下，没办法）。要学会示弱，千万不要和他成为敌人，视你为“眼中钉、肉中刺”。切记不要在其他同事或者领导面前冲撞或者顶撞他，学会忍耐，等待自己转折的机会。
（二）遇到能力不强、满口粗话。碰到满嘴“傻瓜、放屁”的领导，要懂得回避，包括眼神、思想的回避，做到左耳进右耳出，不要影响自己的心情和心态。如果不是“必须、不得不”的情况下，尽量不要去找他汇报工作。尽量少当着其他同事面去找他，不要成为他显示自己才能的对象。不要以为当着大家才能证明他的无礼，其实每个人都心知肚明。
（三）遇到见利忘义、见钱眼看。一定要学会拒绝，学会汇报，向上一级领导汇报，当然汇报的时机一定要掌握好，不好太过鲁莽，尤其是没有确凿证据之前，不要轻易去举报。但是一定要守住自己的底线，不要被利用和拉下水，注意分清“举报”和“汇报”的深意。
（四）遇到不干实事、拉帮结派。看到这种领导，自己的优点不能丢，一定要记得务实和踏实，干实事才是出人头地的最好手段，才能永立潮头，及时我们看到有一部分人偷奸取巧取得一定的地位和成绩，但是绝大多数还都是实干出身的，认清自己，不被别人影响。
随着社会的发展，物质、经济、利益、人际关系、背景的不断复杂，人心也变得越来深邃，所以我们会经常遇到思想奇葩的领导和上司，只要我们多动脑筋，多观察其他同事的处理方法，来个斗智斗勇，我相信只要咱们能保持“积极、乐观、阳光”的正能力，就一定可以干好工作，不被他们所左右，不影响我们的心情。
大不了一走了之
员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问
不是员工问题，但管理问题也只占一部分，还有其它。
有人说国企现在流行一句话“觉得活多负荷重
感谢悟空邀请。
对于一些国企中职工怨言"活重工作累干不下去"，领导层便冷言相对"可以辞职"的情况，"三味"谈点个人看法:
1、从职工方而言。现在的国企是众多谋职者的梦想。能进入国企，不仅工作相对稳定，而且待遇相对较好。在当今社会"快节奏，求效益"的大环境下，"活重工作累"可以说是普遍现象。任何谋职者在入职后都应有心理准备。实在无法承受，干不下去了，辞职是你的权利和自由。当然，企业方也有权对不适应工作的职工，予以解职的权利。
2、从企业方而言。企业也不可以企业的"优势"条件，任性对待职工。企业也应从制度的人性化角度反思，在处理企业利益与职工个人利益的关系上是否做到二者兼顾，是否存在侵害职工法定权益的情况。一个企业，为了生存与发展，管理严格是应该的，但也应注重职工思想教育，并让职工享受到与付出相对应的报酬和认可。如果仅仅用一句冷冰冰的"可以辞职"来对待，这是很危险的，也是对企业发展十分有害的。如果职工有30%辞职，企业也基本完蛋了。只有让职工以企业为家，能感受家的温暖的企业，才有前途可信。
3、从社会发展角度看。让劳动者的生活、工作越来越有幸福感，是时代发展的必然要求和根本目的。对一个企业职工而言，其幸福感不仅表现在经济待遇不断提高，更体现在工作、生活更快乐。
在公司当领班，手下有一员工是公司领导亲戚
在公司当领班，手下有一员工是公司领导的亲戚，整天无所事事，你说了他反而被训。
知道为什么被训吗？这个问题你应该跳出来看，你想，作为公司的领班，对手下要求严格，对整天无所事事者予以说服、教育或者训斥，这都是职责所在，也是对公司高度负责的一种表现。可是，既然他是公司领导的亲戚，而且整天游手好闲，还照样拿工资，凭什么呢？这里面当然有他不可言表的东西。
我们可以这样想，现在你的老板不是开公司吗，而他的亲戚要在他的公司上班，这位亲戚原本就是一纨绔子弟，什么都不会干，什么都不愿意干，而且亲戚家得罪不起，必须安排他来公司，这样一来就出现你所说的那种情况与现象，这说明老板也是有苦衷的。既然这样为什么老板不直接让他玩，然后照给工资就是了，你错了，难就难在，这亲戚想拿工资，而且这份工资还是上班所得。所以，你不要再说他什么了，说多了你真的会被老板炒鱿鱼。怎么办呢？你对你的其他手下采取分头做工作的办法，让手下的其他员工都明白这其中的奥秘。反正工资也不要你们出，就算老板愿意供养一个闲人而已。
同时，你不但不能说他的亲戚怎么怎么样不干活，而且在适当的时候还要说他表现不错。这样，老板不仅不会训你，反而认为你非常的回事，非常的能干，然后就会得到重用，这样你就有机会得到提升或提拔，到那时，你就自然而然的与他这位亲戚不在一起了。
自己性格软，员工不听话怎么办
我是不将就的张小果，我原来是人力资源师，我现在正在创业中，我善于不将就的看问题，欧耶！
其实，你已经把你认为的问题都说出来了，你认为是因为你年龄小性格软，员工不听话，那么你既然都把原因归于你性格软，那还能怎么办？年龄改不了只能改自己性格，让自己硬起来呀！哈哈！
言归正传，到底应该怎么改变这种局面？我觉得要从两个方面来解决，一个内观，一个外控。
先从内而外改变自己。
为什么要内观，因为从你的问题来看你并没有端正自己，我感觉你在这个管理职上是缺乏自信的，本身因为你年龄小，再加上手下员工的对立，如果你没有办法内观自己，从内心给自己打气，你会感觉在管理上越来越困难，从而不断否定自己，最后导致退缩失败的结局。
内观首先要做的是建立信心。建立信心的前提是你要真正了解或清楚的你是为什么走到现在的管理岗位，是你因为你的做事处事能力、还是你的工作效率、还是你的灵活应变，还是你的勤勤恳恳、还是你的某种特殊能力（演讲、写作等等），还是你跟上级领导的特殊关系。前面几种原因理清楚是为了让你知道你为什么适合在这个管理岗位上，你比一般员工多了哪些条件而获得重任，清楚了以后你自然自信就有了。而如果你是因为跟上级领导的特殊关系，那么你的自信应该是更多的来源于你坚实的后盾，只要你做的是符合你上级领导的要求和他的利益，你就没有理由因为年龄或者经验自卑！
内观第二要做的就是补全。根据管理岗位的工作内容和要求，去反省自己有哪一些方面是需要去加强和努力的，这个过程可以通过去跟老的管理者、同级管理者或者上层管理者交流、沟通和学习，只要你抱着学习的态度，大部分人都会教你，你很快就能掌握在这个管理岗位上需要了解的信息和知识，这样当你面对管理、甚至下级员工不服气的时候，你都能有理有据专业的阐述要求和问题所在，谁还会不服气吗？
从外而内掌握团队
为什么要外控，因为你上了一个管理岗位，管理的是一个部门或单位的工作任务，这个时候，你就不是具体关注在某一件事情上，而是关注在具体一群人上，所以你必须详细了解你手下的每一个人，甚至包括他们的生活和日常，这些是了解他们所有的优点和缺点、能力和不足甚至包括软肋，这些都是你后面有效管理的具体的资源。
外控第一要通过外围了解团队。就是通过上级领导、前任管理人员以及周围配合组织或部门的人员去了解你的部门或单位的人员情况，从他们口中去认识这些人，了解他们每一个人之间的关系、他们的能力、他们的缺点、他们之前有什么重大的事情发生，甚至他们为什么没有走上管理岗位，这里包括所有的信息。就是要通过这些信息去综合的汇总和分析每个人，这个时候，有一些信息可能是带有感彩的，你需要学会取舍和精练。最后你就能了解到每个人在这个组织中目前的地位和价值，哪些人需要尊重，哪些人需要督促，哪些人可以发展成你的助手。
- 外控第二是要通过团队成员了解团队成员。就是在团队内部通过各种去了解其他人的情况，在了解过程中你还能知道他们之间的相互关系，再加从外围了解的情况，就基本可以很客观的得出这个人的具体结论，这个时候你就基本上已经很清楚的了解你团队所有人了。
- 外控第三就是管理做到因人而异。因为你在之前已经对每个人的情况都了解清楚了，那么接下来就是针对每一个不同的人使用不同的管理手段。比如：对于在团队里面是技术骨干具有技术权威的人，用低调、尊重的去面对他，并以此获得他的支持，这样你在这个组织里面的影响力就稳固多了。对于没有能力、做事拖拖拉拉的人，采用强硬的管理手段加以考核，这个时候要注意，一定要留出足够的证据说明他确实是在消极怠工，以证据服众。对于表现积极的人，把功劳能留给他们留给他们，把过错能自己承担自己承担。
这样没有多久，你在团队的威信就建立起来了，还愁管理不好吗？
我是不将就的张小果，以上是我对这一类管理问题的一些看法，不一定对，也请由相关经验的朋友来批评指正，或者补缺补漏，让更多的朋友能从这一篇回答里获得启发和收获，再次强调，欢迎大家批评，我们再讨论区见！
为什么感觉最先离职的往往是经常加班努力工
我们公司技术部招了一名名牌大学毕业的工程师，相当的勤奋和用功，加班不留余力，结果我目瞪口呆，回味无穷。
2008年，人事部长到我办公室，拾了个大元宝式的对我说:“刘总，今天招了个你肯定满意的工程师，人长得帅就不说了，名牌大学毕业，工作了一年，在和他交谈的过程中，像个干事的，工薪也被我压下来了，厂里最低工程师标准”。
“有这事？你别被他给骗了？查查文凭的真伪”。我有些不信，当时我们公司在行业名气大，我很想找些真本事的人巩固工厂，能人进厂是有条件的，我有心理准备，像这不讲条件的还没见过，倒见过不少拿着假文凭来的。
我想好好会会这位工程师。
这人叫郭伟恒，二十四，五岁的样子，高大帅气，他自己说叫他郭子好了，直爽，我喜欢。
随着交谈的深入，我愈来愈喜欢这年轻人，说话有分寸，果断，干练，他是武汉大学毕业的，学的是机电一体化专业，我也是这专业，问了几个技术上的理论问题，他对答如流，滴水不漏，毫无破绽，文凭，我信了。
能否干事，我充满期待。
当晚我请他吃饭，郭子话不多，
只跟我提一个要求，能不能下到车间去干一段时间，他爸告诉他，一个好工程师必须从基层做起才有出息。
我说，不急，今后有机会再说。
郭子很勤奋，技术部部长老马说，刘总，你在哪里找了个这么好的一个工程师，郭子工作从不讲价钱，交待的工作不拖延，加班到深夜都要完成，你看他，天天加班都很晚的，他还特虚心学习，打破沙锅问到底，一定把事情搞清楚才罢休，我有时都不敢给他太多工作了，怕累坏身体。
郭子，一有时间老喜欢往车间跑的，与员工，师傅商讨技术问题。
这年轻人优秀得连我都有点怕了。总觉得有点不得劲。
一次，来了一位美国客户，这客户是临时决定来的，我们只好慌忙去找翻译。
小郭子说，不用，我来。
我怀凝地说，有把握？
他回答，应该没问题。
我也经历过大学英语学习的，但真不敢说，自己会英语。
我替郭子捏把汗。
从老外进门起，郭子全程陪同，他与老外交谈甚欢，款款自信
游刃有余，我在一旁就像个傻子，一点也听不懂，老外时不时返头问我，都是郭子做翻译。
老外出厂门时，拍得郭子的肩臂，朝我直竖大拇指。
我问郭子英语讲得咋这么好？
郭子笑笑说，马马虎虎的。
我们厂是生产小家电的，品种多，款式杂。效率还行。
我们销售部有位美女叫马采燕，
采燕很漂亮，蚕眉大眼，鸭蛋脸。肤白皮嫩，高佻的身材，据说她练过梯台的猫步，走起路来，有风度，气质。
采燕人善良，但有些高傲，她不傲点不行，打她主意的帅哥太多，她装也要装得傲点。
那次老外来过之后，采燕就围着郭子转，说是跟他说讲英语。
我看在眼里，喜在心头。
对郭子说，好一对男才女貌，恭喜了，郭子，
郭子笑笑说，刘总，我要有养家糊口的本事才行，不想太早找女朋友，先缓缓。
我说，可遇不可求的，这采燕是个好姑娘，过了这村就没这店了哦，成家立业，不矛盾的，有时还是种动力。
郭子笑笑，没作声了，
我至所以想促成他俩也是有目地的，采燕跟老板有点亲戚关系，他俩成了，郭子不就安心了吗？
我们经常业余时间外出吃饭，跳舞，郭子，采燕资格不够，我做主，常把他俩拉上，可郭子总是心不在焉的，煞了采燕的兴趣。
一次，郭子跟我来借车，我顺便问了句，啥事？
郭子直率地说，去趟采燕家，
我心里一喜，有戏了。
郭子来还车钥匙，我忙问，咋样？岳母娘看上眼了吗？
郭子笑着说:“我去给采燕挡枪子的，她妈给她找了个财主的儿子，采燕要我扮一下她的男朋友，刘总，现在我真的还没考虑这事的”。
我们又接了个研发任务，一款高智能的多功能破壁机，老外直接列了功能清单表。
在老板办公室，老板把清单拿给我看时，我觉得难度较大。提出组成一个课题组攻关。
老板同意。
我提出由郭子任组长，我通力配合，调动资源来做。
老板半天不吭声，我只好说，你认为郭子不能胜任？
老板心有顾虑地说，郭子就是太胜任了，我才怕，你看啊，郭子来得有段时间了吧，一天到晚忙不停，每天技术部他是最后一个走的，干劲大，工作热忱，技术还好，待人诚恳，我都几乎找不出他有什么多大的毛病，他对薪酬还不在乎，要是他找你要求加工资，我会毫不犹豫地指示你，给他加一倍，可他啥要求也没有，只知道干活，是他脑袋进水了？还是我脑袋进水了？
刘总，你想到点什么没有？
老板可真不是整天在电脑前玩玩的，郭子的一举一动他全清楚。
我忽然想起谍战片里的场景，别的厂派他打入我厂，刺探情报来了。也不至于吗？你这东西要出售的，人家买了就能仿造，干吗弄出谍战片的紧张。
老板说，那不一定，技术就像一张窗纸，捅破了一分钱不值，没捅破就是个宝，你弄好之后，就申请专利，郭子暂时不参加课题组。
我提议，提郭子做我的助手，帮我管理生产，我好全力投入新品研发。
老板同意。
我想不让郭子加入课题组，郭子会不开心，甚至会闹情绪。
郭子很坦然说，技术是要保密的，我来得时间不长，不熟悉厂里的情况，不让我参加很合理的，你让我做助手，管生产我高兴还来不及呢，我想跟你学。
郭子真有男子汉的胸怀。
新产品进展顺利，我始终不认为郭子是个品质低下的人，新产品电路板程序上遇到一些麻烦，我知道，郭子是个高材生，远远高出我的水平，便偷偷地请教他，
郭子做得很认真，把整个程序重新写了一遍，一试，比原来好多了，可以说，这新产品的核心部分，主要是郭孑贡献的，我为这位无名英雄暗暗叫屈。
郭子做生产组织也十分用心，老是找我请教的，我把自已知道的毫不保留地告诉他。
新产品在郭子的暗中帮助下，二个月就试产成功，开始大批量生产。全部出口，赢得了外商的好评。我还申请了专利。
我也和老板一样，对郭子的一切都不理解。
我曾暗示过，要郭子申请要求加薪，郭子似乎不在意，
时光似流水，一年半过去了。
老板的一个朋友曾跃华来厂里玩，去楼尽头洗手间时，与郭子差点碰了个对面。曾跃华差点叫了起来，郭子赶快从一边溜走了。曾跃华就找了过来。
老板说，你找什么？跃华说，我刚才看到郭柄全的二儿子了。
郭柄全，老板再熟悉不过了，跟老板做的是同类产品，但不是冤家，也算不上朋友，同行都有些忌讳的东西，
老板好像找到了郭子之迷的答案，要我去把郭子找来。
我打，他也不接，找遍全厂也找不到。
莫非是心里有鬼？
郭子晚上请我在离厂区有点距离的地方吃饭，
我当然巴不得，谁也没告诉。下班悄悄地打嘀去了。
见到郭子，郭子有些尴尬，但很快就恢复了正常。
我坐下，我相信，郭子不是小人。便笑着问，咋回事？
郭子坐下，长长出了口气，说，一言难尽，刘总，我没做半点对不起厂里的事。
这我相信，我说，你对工厂的贡献很大，但就是不理解你为什么要这样做？我仍然笑着问。
郭子沉下心，就跟我说开了。
我大学毕业后，老爸是要我接他的班的，说实话，当时我很讨厌做这一行，我爸做得很辛苦，钱是赚了，可值吗？
如是，我去了美国留学，读完硕士研究生，我还在美国工作了一年，这一年让我感触很深。破除了我许多的梦想，无论在那里，赚钱都不容易，我改变了想法，答应接老爸的班。
可一到老爸厂上班，厂里的人都怕我，恭维我，吭我，难得听到几句真话，可做产品是实打实的，做这产品我又不懂，如是跟老爸说，想去别的厂先做工程师锻炼锻炼，老爸也是白手起家的，很支持。
听说你们厂在行业做得不错，我又刚从美国回来不久，想到今后还是要接老爸的班，就进了你们厂，想快速学点东西。
刘总，真的感谢你，你无私的教我，我原来想，你是不会教我的，教会徒弟，饿死师傅，谁都懂，可你对我没设防，我真的很感动，我看到了职场善良的一面，并不都是血腥味。
我有时，真的不想当什么老板了，只想和你们一起干下去，但现实中肯定不可能，你们老板他还敢要我吗？
我不知说啥好，哪个老板愿意自己身边埋个炸弹。
但郭子这般勤奋，努力，不计报酬的工作精神是发至内心的，因为他在老板位置上干过，他希望手下人都像他一样努力工作，他把这种希望化作了行动，所以在我们厂不留余地地买命工作。
有老板跟我开玩笑说，如果他手下的人都做过老板的就好了，就知道钱难赚了，就会努力工作了。
为什么先辞工的人往往是那些努力加班加点，积极工作的人呢？
一是这些努力工作的人是有期望的，就像这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨一样，也没有无缘无故加班加点努力工作的人，他做出了自己的最大努力，最大成绩，却被你无视。得不到回报，当然只好采用极端的办法辞职走人。
二，你加班加点，努力工作，旁边那些不努力的咋办，何况，打工中，如果没有激励机制，不努力的，磨洋工的，消极怠工的还不少，这些人不但自己不加班，不努力，还会群起围攻那些努力的，败坏那些努力者的名声，使他们没有立足之地，努力者也只有二条路，一是同流合物，一是辞职走人。
三，就像郭子之类的，有良心，觉得老板不易，应努力工作，学点东西，为今后谋生做准备，结果很难被人理解，甚至领导或者老板，只好辞职走人。
怎样消除这种状态？
主要是营创良好的企业环境，扬善去邪，一个企业好比一个染缸，你是白的，进去的料，出来也是白的，你是黑的，进去的料出来也是黑的，所以我们企业高管相当重视企业环境的根治。
二则，要较公平对待员工，员工的付出要认真地给于回报，不伤努力者的心。
三领导者，甚至老板一定要胸怀宽广，容得下有能力，有干劲的人，包括埋怨的人。
朋友，你说对吗？
原创文章不易，请点点关注，谢谢。
同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么
这事当年我也琢磨很很久，为啥群里同事们出现矛盾了，领导都不喜欢主动出声？后来我自己当了领导，再出现类似的情形时，我才恍然大悟，原来我也和当年自己的领导一样，不喜欢先出声。
你要说是职场潜规则，倒也不算，更多意义上我认为是一种管理的智慧。
就这个话题，我说个人的三点看法。
一、领导不喜欢急着出声，是想先把事实搞明白
群里员工们相互抱怨、推脱，可领导却没有动静。你以为是真的没有动静吗？才不是呢！
领导可能就拿着手机一个人在认真琢磨和思考着：这件事为何会引起员工之间矛盾？到底谁的错？我该如何出面调节？
越是无声，其实领导的内心越是激烈地在思考！
我做员工的时候是想着的是”群里都吵成这样了，领导怎么还能如此淡定呢？“
可我做了领导以后，想着的却是”事情都没有搞明白，我怎么能表明立场呢？太不负责任了！“
站的立场角度不同，对待同样一件事情可能就有完全不同的考虑。也只有你真正做领导遇到了，才有切身体会。
二、领导一旦出声，这事就有初步基调了，之后想再就挺不容易
有些领导碰到此类情况，性子是比较急躁的，比如张三和李四两个员工在群里闹矛盾，领导平时和张三关系好，于是果断帮张三站台，群里其他的员工就看出领导的一个姿态了。
实际上，张三未必就全部有理。而领导这一表态后，就等于事情没了回旋余地。这对另一个当事人李四来说可能心理打击就很大！他会认为领导公开偏袒张三，自己没有受到应有的尊重。所以很可能李四在以后工作中就不会那么积极做事，乃至离职都有可能。
除了对李四的影响，其他群里的围观同事也会有不同想法，领导个人在他们心目中的管理形象会有所下滑，权威性不但得不到强化反而是弱化了的。
我以前的领导就曾经教过我这一点，他说：你将来自己做领导了，一定要做事公正公平，如果你在下属面前一碗水端不平的，别人肯定不会服你！
后来我牢记了这句话，所以出现群里闹矛盾这种情况，我一般会把事情搞明白，想清楚我该怎么说话，避免伤及无辜的员工，最后再考虑发言。
三、领导不出声，未必代表不处理
其实你看群里一些领导平时不怎么说话，并不代表他不关心群里的事情。也许他是比任何一个员工都更在意。
只不过每个领导处理问题的风格有所不同，一部分领导喜欢群里沟通来解决问题，还有一部分领导喜欢群外单独解决问题的。
我现在公司有个领导就是如此，他平时都是潜水状态，很少在网络上发言表达意见。但他看到问题以后，总还是第一时间联系下属，一般是的形式多，问问事情的原委，然后表达下他的一些观点，争取私下把矛盾化解掉。甚至到了公司上班以后，单独把当事人叫到办公室去面谈。
我认为这样的领导其实是有大智慧的，他懂得控制事态的发展，单独沟通来解决问题。
人都是好面子的，作为领导，话语权大，员工们也都期盼着领导袒护自己，所以群里表达意见确实容易说错了话。
处理的手段很多种，润物细无声才是管理的高境界！
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有帮助。
领导不喜欢你，暗中排挤你，怎么办
职场上，从来没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！季伟是个“爱恨转换”的高手，令暗中排挤他的领导，不得不接受明升暗降的结局。
是人，就会有自己的喜好：无论你是什么样的人，一定有很多人喜欢你，也一定有很多人不喜欢你呢？怎么办？就是懂事、懂人。
真正的高手，就是总是能够巧妙转换“职场爱恨”的人。
这些人总是能够转危为安，让自己处于不败之地。
季伟就是这样的人，他总是笑着说：没干什么大不了的，兵来将挡，水来土掩嘛。轻描淡写的背后，都是对世事的通透。
新领导上任，季伟被边缘化，因为他成了新领导的最大“假想敌”：
季伟29岁，正是年富力强、充满干劲的年龄，在部门里算是最好的后起之秀，大家都认为他前程似锦。
部门领导调任他职，如果从内部进行选拔，季伟的胜算是最大的，可是季伟还是卡在了年龄、经验这个坎上。年轻人，想要做点，就必须面对这个职场最大的问题：领导考虑你的经验，可是不给机会去做，又何来经验呢？
这几乎是一个最大的职场悖论：不给升职就没有经验，没有经验又不给升职。
新领导老王走马上任，老王是知道这一切的：季伟莫名其妙地成了老王最大折假想敌。要让自己拥有领导权威，就必须得打压季伟，老王是这样想的，也是这么做的。
老王开始有意识地接近与扶持，几个比季伟稍稍逊色的人，给他们机会，想让他们成为自己的心腹、自己的左右手。这是典型的“远交近攻”的策略，老王也是一个特别有心机的人，否则也不可能被空降过来。
老王的做法，很快就见到了效果：那几个员工，见领导赏识，自然肯为之卖命。老王还是有些暗自窃喜的，但他没有关注到的是：季伟，之所以优秀，是因为他更加全面，包括能力、情商、智慧，而老王扶持的人，只是外强中干而已。
季伟巧妙布局，从开始的“装傻”到最后的“翻盘”，令人意外的是：结果也算是一个双赢的结果。
季伟很快就感受到了这种暗中的排挤，几个要好的同事也不断提醒季伟：要防备老王可能出其不意的暗招。季伟，不喜欢这样的感觉，但他知道：无论是不是你想要的，来了，就要冷静地面对它。
季伟，其实想了很多的办法：
- 直接给老王个下马威，毕竟自己是最熟悉这个部门的，也有一定的基础：风险太大，还不知道老王的真实状况，包括能力，还有最大的潜在问题：背景。如果盲目反击，风险系统太大了，极有可能把自己搭进去，还成全了老王；
- 联合同事，建立小团队，共同做软性抵抗：可能有一定的效果，但老王是领导，他更具备使用权力、利益的机会，可能让小团队快速瓦解，这显然不是一个最好的办法，到时既失去了机会，也失去了群众基础；
- 个人进行软抵抗，不再用心工作，看老王能折腾出什么花样来：多数人都会选择这样，既然顶不去，就退一步，乐得看对手折腾。可是季伟知道：如果真的折腾出点事来，自己就彻底没有机会了，还给领导一个“烂泥扶不上墙”的感觉，最终吃亏的还是自己。
相信很多人都经历过，或者冒出过这样的想法，想法很正常，但应对方法却显职场智慧。
季伟要自救。其实季伟的想法很简单：不主动攻击别人，但如果是挡了自己的道，有可能误伤，也是在所难免的。
他坚持的是：
永远不把任何人当成假想敌，因为一旦有了这样的想法，那所有思维和行动就会变形，最终往往是两败俱伤。
- 第一步：装傻，不激化矛盾，给自己赢得机会
当竞争对手高举大旗冲过来的时候，最好的方法就是：避其锋芒，尤其是对方拥有绝对实力的时候。对于季伟而言，老王拥有碾压他的资源。老王的第一步，就是领导手中无形的资源：机会，我可以给你，也可以给别人。
一些老同事，为季伟鸣打抱不平，但季伟却总是说：别这么说，我还有很多的不足。
老王初到部门，虽然团结了几个人，但季伟还是最优秀的那个人，所以有些事情还是不得已会跟季伟征求意见，季伟完全没有任何的保留，全盘托出，包括很多关键的节点和数据。
这倒让老王有些意外，自然对季伟的防备心理，没有一开始的时候强烈了。
有些棘手的事情，老王也慢慢交代给季伟去做了。这时总会有一些“好心人”又出来劝季伟：干嘛，要做这些了，吃力不讨好，做好了，是老王的功劳；做不好，就是你的问题。季伟三言两语打发了他们：人家还是领导，我还是兵，还能怎么办？
每次面对老王抛过来的棘手的事情，季伟都会分外地用心去做到最好。他后来跟我解释道：
其实，你有没有发现？越棘手的事情，越能证明自己的价值，也能让自己快速成长。
这是很多人，可能很难得到的机会。
你不得不佩服季伟的思路，是吗？
- 第二步：全力以赴支持老王，成为老王不可或缺的左膀右臂。
老王尝试把难点工作抛给季伟后，发现他总能非常用心地完成，就开始怀疑自己把他当成假想敌，是不是错了。这也正是季伟开始“装傻”的目的，让领导不再给自己贴上一个“假想敌”的标签。
通过一段时间的磨合之后，季伟开始发力做一件事情，就是：无论在台前幕后，都全力推崇老王、支持老王。这让老王很受用，整个工作交接、自己主持，都顺利过渡，让老王非常有面子。
为什么第一步，不这么做呢？这里有真正的智慧：如果第一时间这么做，只会让老王更加防备，怕季伟有什么阴谋。只有这样，让老王开始慢慢地接受季伟，才是顺理成章、事半功倍的做法。
更关键的一个做法：自己的成绩，全都推给老王。
无论在公开场合，还是私下场合，他都会去推崇老王：感谢老王给的机会，更是在老王的带领下，才会有这样的结果；老王的某个想法，给了自己很大的成长启示等等，既推荐老王，又不显得那么生硬和虚假。
老王有面子，季伟又能干，自然季伟慢慢还是成了部门里那个“最靓的仔”！
季伟兵不血刃，又回到了老状态，还更加受重用了。职场斗争，最怕就是硬碰硬，而是要学会设局，兵不血刃。
- 第三步，翻盘，竟是一个“双赢”的局面，季伟升职，老王明升暗降：
当你真正用心在做事情的时候，群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更亮。
季伟没有像其他人一样，要么抱怨、堕落，要么反抗命运对自己的不公，要么就是使绊子、设圈套，要把领导排挤走，而是专注于把事情做好，让更高层次的领导看到，就埋下了机会的种子。很多小聪明的人，看似给别人添加了麻烦，其实也丢了机会的种子。
季伟有能力，能把很多事干得井井有条，屡次超出领导的期待；人又不贪功，总是感恩领导给予机会。这样的人，谁能做领导，谁能做领导。季伟为自己赢得了更多人的支持。
其实，第三步是水到渠成的事情。老王，虽然是领导，但从实际能力上，与季伟还是有差距的。
如果有人在主动为你考虑，主动要给你机会的时候，你才真正会成为人生的赢家。
集团领导结合人力资源的报告，经过研究决定：老王和季伟，各升一级。季伟成了部门的一把手，而老王升一级，到行政部门任职。老王虽然是明升暗降，但他明白：这是一个最好的选择，因为自己的能力不足以再担任重要的职务，这也是集团领导找他谈话时，特别强调的一点。
前两步做好，第三步就是自然而然、顺带的事情。只是很多人，一开始就把一把好牌打烂了而已。
面对领导的暗中排挤，这5条守则很重要，最重要的是：智慧的人，永远不选择硬碰硬的消耗战，双赢才是最完美的选择。
无论面对什么样困难的局面，鹏哥都极力倡导职场正能量：不要使用阴谋，如果真的要用，那使用“阳谋”。两者最大的区别，是阴谋往往是双输，而阳谋则是争取双赢。
季伟的经历告诉了我们一些什么呢？我的总结，一定会让你心力大开：
- 1、尽量不要成为任何人的“假想敌”：人要学会感恩，学会收敛锋芒，学会相机而动，不要被太多人当成了靶子，否则只会弹痕累累；
- 2、如果已经被别人贴上了“假想敌”的标签，最愚蠢的选择就是硬杠：撕标签，怎么撕，需要沾水；同样，如果你开始就采取强硬的，只会让标签越来越牢。最近的路，不是最直接的那么线，这需要学习与智慧；
- 3、永远不要听比自己能力差的人的建议，不要让别人的“对错观”误导了自己：当你遇到问题的时候，一定要有一群好心人帮指手划脚，且不说发心是不是为你，关键是以他们的智商给你的方法，只能有一个结果就是好心办好坏事。还有一些人，纯粹只是看热闹不嫌事大。
- 4、认真做事，还需要有人给你机会：后者比前者难一万倍，所以人在职场，核心就是经营领导的信任，愿意给予机会，这需要智慧，而不是小聪明；
- 5、双赢，不是一个选择，而是一个原则：无论什么样的竞争，只有一个选择就是双赢，甚至是多赢。季伟就是多赢做法，关键是集团领导看到了一个正能量、可靠的人才，才会想办法给他机会。如果季伟是靠阴谋，陷害老王，集团领导还会放心吗？
再引用开头的一句话：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
有人爱，就会有人恨，人生最大的区别，就在于能转换。
这需要智慧，希望上面的回答，能给你更多的启发，我们还是要倡导职场正能量，你说呢？
工作分配不合理，有能力的人离职，留下混日
出现这样的情况，领导当然负有主要责任。
其实，这种现象很普遍，形成这个问题的主要原因，在于有的领导用人之道存在根本性错误，即只用奴才不用人才，只重用善于阿谀奉承拍马屁的小人，致使有本事的人才感到憋屈，从而产生挪窝的想法，其结果是能人庸人得道。
另外还有外界因素的影响，但是，我不认为外界的影响是主要的原因。
