- 职场潜规则真的这么可怕吗
- ceo的逻辑思维
- 基础管理的八大要素
- 新晋升领导，如何树立个威
- 管理方面，该和员工保持什么样的距离
- 如何做一名不可被替代的领导
- 如何和领导走的近
- 老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权
职场潜规则真的这么可怕吗
我是个男的，才毕业的时候进入单位，办公室的姐姐们常喊我男朋友或说请我喝咖啡，我那时候21很单纯，觉得也就是开玩笑，没在意，等我越发成熟，对社会有一定了解后，从男前辈口中才得知原来她们想睡我。。我也不想，但作为一个男的挺后悔的，因为有几位姐姐身材样貌都是一流，怪我太年轻，傻得可怜，但是等我知道这种事情后，就再没遇到过了，人啊都是生在福中不知福，后知后觉也为时已晚，有时候错过的爱情也是如此，当然女性那边角度就不同了，男人如果这么做就有些龌龊了，有本事就是女性自愿和你睡，而非逼着和你睡，我个人也是如此，风流却不下流这才是男人应该有的姿势！
ceo的逻辑思维
大多数发展心理学家都认同一个观点：领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”（action logic），也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。
基础管理的八大要素
8个管理要素，作为管理者和老板，要时刻谨记。
新晋升领导，如何树立个威
其实，做一个领导，想获得权威的话，首先要明白，权威并不完全是来源于权力。如果你拿权力太当回事的话，恐怕会适得其反。
领导艺术最重要的就是四个字:恩威并重。把握好了这四个字，下属就不会是畏服你的权力，而是敬服你的威信。那么应该怎么办呢？有四点需要特别注意。
一，保持适当的距离。管理中有一个刺猬法则，这个法则对领导和被领导之间的关系界定同样适用。与下属既不要太过亲近，也不能过于疏远。太亲近，下属拿你不当回事。太疏远，容易离心离德。保持一个适当距离即可。
二，不要轻易表态。刚做领导，不要显得太肤浅。特别是下属请示工作的时候，如果拿捏不准，就不要为了显示自己的领导能力而贸然拍板。拍错的话只能是徒增笑柄。要学会深沉和低调，做事稳重点。
三，要学会拒绝。领导和被领导之间，永远存在着一种微妙的博弈。比如安排工作，遭到下属的或拒绝，不能轻易妥协。该拒绝的时候要懂得拒绝。一次交锋，你退让了，就会给以后的管理团队带来不小的隐患。
四，要让员工感觉背叛你是一种罪恶。做领导的，要学会施恩。这就是恩威并重的“恩”。生活中要多关心员工，工作上要多支持下属。必要时，要做到让员工欠你的恩情。比如给员工争取了待遇，有了困难你及时施以援手。当员工感觉不服从你的管理会受到道德谴责的时候，你的领导力肯定杠杠滴。
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管理方面，该和员工保持什么样的距离
视频...
如何做一名不可被替代的领导
没有铁帽子，故也没有不可被替代的领导人。这不仅由于岁月不饶人，而且还由于形势发展比人强。
如何和领导走的近
提醒大家，对领导一定要保持尊重！走得近也不能像哥们一样…我理解“走得近”为“服侍上级”做的到位…
1、不要做领导不喜欢的人。
一是不要孤傲出众到处树敌。木秀于林风必摧之，自尊心强，超级自信，不容置疑，天之骄子…总是倾向于拿自己的风格要求别人，给别人很大压力，愿意表现的同时也处处树了敌，这样你在合作方面就会有问题，领导不会和你走近；不要卖弄、不要看不起任何人、要谦虚、要有功大家分，或是归功于上。
二是不要功高震主越权犯上。有的人没有上下级意识，总觉得自己很牛很了不起很有观点，做成了几单项目有了一些业绩，当然也就很有功劳，让领导感觉无法驾驭，甚至已经威胁到了领导的权力安全，有时候对领导的工作也是指指点点，其实你忘了你只有建议权二领导才是决策权，不拿领导当回事，你走人是早晚的事，更别提走的近了…
三是要做好迎接领导对你的处处考验。领导提拔你的对手，你要欣然接受，让领导甚至是更大的领导看到你的风格；领导安排你做琐碎细小的工作，你要开开心心去做，这是在测试你的服从程度；领导放纵你的坏习惯，那是在测试你是否严格自律，领导安排不好管理的人当你的下属或者不熟悉的业务给你做，那是在测试你的管理能力和与人合作的意识…这些不可不明啊…要宁可信其有…
2、要做领导喜欢的人。你要在揣摩观察试错中不断了解你的领导。
一是观察领导的工作、生活、喜好和禁忌。看工作风格，看工作细节，一叶落而知秋，要往远想一想，观察领导的圈子，看看他的爱好，平时多帮领导办公事的时候，主动寻求办私事的机会，来拉近距离，要投其所好同时避其所恶。有什么不便开口，但又想办的事，这就是你的机会了…
二是要换位思考保持一致。想领导所想，甚至要比领导想的还多，努力把思考的层次提升到领导的层级，争取思维上的同频共振，现在领导的立场和利益的角度考虑问题，紧跟领导保持步调一致，领导看在眼里记在心里，你们的关系又近了一步…
三是为领导代言。领导内心想说却又不方便直说的，你要替领导说，你要第一时间支持领导的决策，表明立场，领导犯错时替领导背锅。领导做对时加强对外宣传。领导不支持的和反对的，你就替领导出头。领导受攻击的时候要站出来维护领导尊严。目的是帮领导解决难题，维护了领导权威和形象，这样的你一定会得到领导的青睐和信任。
3、韬光养晦提升自身实力。
一是恭顺听话保持忠诚。领导有指示要坚决执行，事情成功与否在其次，关键是执行领导意志，而且要深刻领悟领导意志，不要要挟领导，不要夹带私心，不打折扣，不谈条件，让领导放一百个心。
二是依赖且透明。太过独立的人总让人无法信任，要适当保持依赖，甚至要展示弱点，领导感受到你的依赖他会有安全感，你们的关系也更近了，成为领导面前的透明人，让领导多了解你，你们的关系也就更近。多和领导交心，早请示晚汇报，多替领导分忧，让他知道你是他的人。
三是不断增强自身实力。要成为自己工作领域的专家，努力建立人脉资源，和可交换的资源，对内有人帮，对外多烧香，另外一定要多读历史，多总结…
老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权
【职场问题诊断】虽说“外来和尚好念经”，但对于空降的经理与老板来说，双方都有风险。尤其是空降经理对团队的融入与带领，团队对空降经理的接纳与跟随，以及由此带来的对公司效益变化的风险，这对双方来说都是未知数。
所以，在这个大前提下，老板这句话的意思就是：我能给与你的平台和相应的权力都给你了，今后的路怎么走全靠你自己的智慧与专业去解决。最后，再奉送一条我的个人建议：你在树立领导威信之前，先在部门立稳自己的脚跟。
一，空降经理通常会遇见哪些阻碍
先说个小故事：我之前有个助理小智才能出众，年轻但野心勃勃，总认为自己能在职场纵横无忌所向披靡。有个猎头公司用3倍的溢价，把他挖到一个中型的私人公司直接当总监。
新官上任新人新气象，上任一周后颁布新的部门政策，从考勤到绩效考核，再到运作系统的引进，不出一个半月把公司搞得人仰马翻，怨声载道，两个月未到老板就请他卷包走人。
其实小智所做的一切并没有任何错误，几乎照搬我们公司的操作流程，再加上他的少许改良。但我们公司是世界著名跨国大机构，有着完善成熟的运作系统支撑，后台的复杂性并不是他一个机灵聪明的小助理能尽知的。另外，两家公司的从业人员的能力、素质都有天壤之别。所谓“天时、地理和人和”一条不占，他的这种立信、改革自然都会失败。
1. 核心老臣子的质疑与围剿
核心老臣子基本都是跟随老板赤手空拳打天下的一批人，公司有今天的规模与成就，都是他们拼命赢得的，因此他们也是在公司最有实力与根基的人。每一个新来的空降经理都会无一例外被他们质疑，一旦他们认为新人能力不够不能承担起重任，他们是最快出手进行围剿的。
原因：
A. 资历在，与老板随时说得上话（很多都有沾亲带故的私人关系）；
B．与他们的切身利益相关，例如股息分红等；
C．他们自己也对空降经理的位置觊觎很久；
2. 大多数普通员工的观望与冷漠
毕竟在私企要自保，普通员工是不会积极出头相应新人新政策的。尤其谁也不知道新领导能否在这里生存得下去？自身原有的利益会不会被侵蚀？所以，大家都会采用冷漠观望的对待所谓的新人新现象。
3. 部门间同级主管的轻视与不在意
不同部门同级的主管们本身都有自己巨大的工作压力，自然没有人主动来为一个新来的空降经理额外照顾。尤其大家也不了解空降经理的人品如何？是否容易相处？
4. 不熟悉公司的运作流程
每个公司运作的流程各不相同，熟悉流程的人在工作中自然得心应手。空降经理前期面临的人以外最大的阻碍就是它了。不熟悉流程做事容易处处碰壁，而且也给其它部门同事带来麻烦。
5. 不了解公司文化与传统
这是个软系统看不见摸不着，但人人都无法独立于它生存在公司里。所以，只有你了解它尊重它才不会感到来自四面八方无形的阻力。
二，立足是空降经理到公司后最大最急需落实的问题
1. 立足首要的是尊重现有的人与事
对空降经理来说，公司到现有规模都是老人马都要艰辛努力付出的结果，尊重现有的人和事，就是尊重你所服务的公司。通过尊重他们慢慢瓦解部门老臣子对你的戒心，让彼此都能有一个了解的机会，最终达到空降经理被大家接纳与信任。
2. 尽快熟悉现有的公司概况与部门业务的细节
只有熟悉工作环境、了解公司运营方向、策略和自己管辖部门的业务情况，才能真正看出需要完善的地方在哪里？尤其要熟悉公司运作的流程。
3. 尊重公司文化，承认并尽快融入与接纳
只有这样你才会由外来的空降经理演变成公司的自己人，大家才会向你打开交流的大门。你才能在团队中找到自己存在的位置。
三，个人领导威信要在工作中多次成功过程中确立
职场空降兵切忌新人伊始盲目地用“三把火”去树立个人威信，这样做往往已落败告终。要通过与团队一起带领大家不断地取得工作中的成功来慢慢确立起作为领导的个人威信。
这样做在不知不觉中完成了部门权力的真正更替，大家也愿意以你马首是瞻。
四，空降经理要善于运用老板给予的权限与依靠
很多空降经理初进公司都有茫茫然，没有半分支持与依靠的困境。既然不适宜“新官上任三把火”，又要面对错综复杂的人际关系，怎么做都觉得心里没底。
其实，空降经理心里一定要清楚知道，老板才是你最大的依靠，出自他的支持是你在新职场工作的最大助力。何况，老板自己也亲口告诉了你：给你搭台与权限。这就是对你的信任，对你工作最大的支撑。
空降经理一定要牢记这点，在工作中多与老板沟通，听取他的意见与建议，尤其是比较重大的事宜上事先与老板做好交流工作，老板能赞同的话，他自然会在背后默默帮你摆平很多事。
总而言之，老板对题主说这句话是真心想帮助空降经理，很好地渡过早期的磨合期，顺利进入工作角色，与老板一起在公司做出成就。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
