- 四川省沃锐人力资源顾问有限公司怎么样
- 做金融电销怎么给客户打不让客户反感
- 人才服务项目的种类及内容
- 淘宝运营56招实战分享第2招，产品宝贝的
- 合伙时代，怎样选择合伙人
- 为什么相同的业务，员工谈不拢，而老板出面
- 如何让领导主动想提拔你
- 猎头公司是怎样产生的
- 为什么房地产中介对于所谓“跳单”那么恨客
四川省沃锐人力资源顾问有限公司怎么样
NO1.埃摩森咨询
埃摩森成立于1998年，是一家专业从事人力资源咨询、猎头服务、职业规划和人才测评、咨询服务的一流人力资源服务机构，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，在大中华地区的核心业务为猎头服务。
NO2.大瀚咨询
成都大瀚人才资源咨询有限公司于1999年创立于天府之国成都,是领先最大专业猎头机构。大瀚一直致力于提供最优质的服务以满足客户多元化的人力资源需求。
NO3.沃锐人才
沃锐是最早的内资猎头公司之一，1999年成立至今已有11年在的招聘经验、知识。沃锐猎头的猎寻与甄选服务主要致力于为国际跨国公司以及国内大中型企业提供本土优秀的中高层管理人员以及专业技术人员。
NO4.锐仕方达
锐仕方达已成为多数高层人才跳槽的幕后推手，快速的发展和不菲的业绩被海内外近百家知名媒体报道，公司规模化的发展梦想开始一步一步变为现实，而企业全球化的战略构想亦开始进入筹划阶段。
NO5.海仕国际
海仕国际咨询有限公司起源于美国Montesea品牌，Montesea全方位创新的人力资源解决方案咨询服务，在业界取得了良好的口碑;在大中华区，海仕国际同样致力于为客户提供最有效的人力资源解决方案咨询服务。
NO6.任仕达
任仕达在已有近十年的服务经验，总部设在上海，并在华东、华北、华南、西南等地区成立了多个分支机构，服务网络覆盖全国100多个一、二线城市，可向企业提供包括人才搜寻、岗位外包，以及人力资源解决方案在内的全方位人力资源服务。
NO7.科锐国际
科锐国际长期雇员招聘拥有最早从事招聘咨询行业服务的招聘团队，在顾问规模、成长速度、服务覆盖领域、市场份额等方面均在业内占据领先地位。
NO8.展动力
成立于2000年，旗下全资拥有华南、华东、华北、西南、华中五个主要区域公司，并在更多商业城市设有直属分公司及办事处。作为行业标杆之一，ZDL以引领业界的【猎头、测评、培训、咨询】四大核心产品。
NO9.海德思哲
海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )简称。海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。
NO10.英特猎头
英特猎头公司具备十多年在本土的专业猎头、招聘外包、人力资源管理咨询经验。其中英特猎头专注于为优秀企业提供高尖端人才寻猎、配置以及团队建设服务。
具体如下：
1、简介
猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。"头"指智慧、才能集中之所在，"猎头"也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，这是一种十分流行的人才招聘，和地区把它翻译为 "猎头" ，大陆也称之为猎头，意思即指 "网罗高级人才或挖掘高端人才" 。
2、发展经历
"猎头" 进入也就是二十多年的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军的第一家猎头公司诞生于1994年。随着的改革开放以及大批外资企业的涌入，猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足本土的猎头公司。尤其是随着加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。
做金融电销怎么给客户打不让客户反感
不过就我了解的销售不复杂的，这个时候要多听少说，然后根据客户的需求介绍你的产品。其次，该做的都做了后就不要怕提成交就可了，打前一定要很了解公司的产品的，注意听客户说我不太清楚你们的药品的销售的，你自己心理要放松，做到随时可以根据客户的需求来介绍你的产品。
其三。不过你要牢牢记住你和客户不管怎么样的聊总是为了成交的，因为怕提了会失败，刚开始和客户的时候自己要有目的性的问些问题，放松的和客户聊天，很多做销售的是怕提成交的，注意是有目的的。因为你只有去提成交了才有机会的。
其四。最重要的是要去成交，要引导客户，不要一味的闲聊，不要怕给客户打。
首先。提了就会成功的，如果你不提的话注定是失败的。最主要的是克服自己
人才服务项目的种类及内容
人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。
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合伙时代，怎样选择合伙人
感谢邀请
创业的门槛虽然大为下降，对创业者的要求却越来越高，创业市场竞争激烈，没有完美的个人只有完美的团队，个人英雄主义式创业越来越少，也基本不受投资者的欢迎，合伙创业是当下特别是互联网创业的主要形式。
创业合伙人也是企业的所有者，合伙人的实力决定了企业的某些实力，合伙人的素质会影响企业的最终成就，合伙人的背景也会对企业产生很大的影响。合伙人是创业企业的基因，既决定了企业的出身，也决定了一大部分企业的未来。有人把选择合伙人比作是选择婚姻对象一点不为过。
选择合伙人要非常慎重，合伙人一旦选定，不管你喜欢不喜欢他，都会伴随企业终身，如果分手，企业必然伤筋痛骨。那么，如何选择合伙人呢
我认为选择创业合伙人有三个标准，第一，志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提，第二，认同合体规则，合伙人之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的合伙人是公司发展的定时炸弹，第三，互补性强，资源共享，共同投资。合伙人必须志同道合，大家对于公司要做的事情，以及做事情应该遵循的方法和道德底线认知一致，一个想做百年老店的人和一个小富即安的人，一个想走正道经营的人，个想走偏门的人是无法合作的。再者合伙人必须都是诚信的人，也是做生意的基本之道，是认可和尊重游戏规则的人，这样才会使沟通成本低工作效率高。合伙人之间的互补性也非常重要，尺有所长，寸有所短，互补性强可以达到1 1大于二的效果。合伙人之间是否是同事，同学或朋友不重要，尤其是不能以哥们儿感情作为基础来选择股东。
总之，对于合伙人的选择一定要三思而后行，选择大于后天的培养，合伙人选择是企业的战略问题，企业创始人必须花更多时间亲自去选定，选你所你所选，为企业未来发展奠定良好基础
我是李海，腾讯系智君商道COO，与大家在创业，管理，新零售等的方面多交流，希望成为朋友
为什么相同的业务，员工谈不拢，而老板出面
这个问题可以假设一下，相同的业务，如果让老板先出面，结果会怎样？很有可能，跟员工面临一样的结果：谈不拢。
所以，我倒认为，不要神话老板，老板也是人，老板的魅力、销售技巧、话术未必比员工更专业、更管用，甚至老板身份也未必灵验。
老板会凭借自身的资源和决策权影响成交，这都是老板身份带来的附着因素，并非一定是老板的真实能力。
我举一个很简单的例子：楼下早点每天都有路边摊，那些摊主都是老板，但是每个摊点的生意好坏是有明显差别的。这说明同样叫老板，但老板之间的业务能力和产品能力也有很大差异，不能一概而论。
所以我们看相同的业务，为什么员工谈不拢，老板出面，一样的条件却能成功，除了身份和个人因素之外，以下这些心理影响因素不可忽视！
我不知道大家平时有没有注意到，凡是武林高手或者谈判高手，绝不会轻易出手，尤其是遇到重要挑战时。
他们的优胜策略，往往是安排一个武功或能力平平的先出面挑战，搞不定了再自己亲自出马。为什么要这样做呢？
有两个目的：一是试探对方，二是消耗对方。
通过试探摸清对方的套路和底牌，通过消耗转移对方的注意力。而高手往往站在幕后通过阅读、观察，看时机差不多了，心中有数了，再亲自出场，这时候往往能收到一击而定的效果。
从消费者购买行为来看，其实人人都是有期待感的，尤其是购买需要的东西时，卖货高手往往在你无意当中满足了你的需求。
例如，街头上有个卖西瓜的老头，他的瓜总是卖的最快，有什么诀窍呢？当你去买西瓜瓜的时候，他会主动帮你挑瓜，让你很放心。后来我经过软磨硬泡，付出一包大中华的代价下请教他一个问题：为什么同样卖瓜，你的瓜卖的最快呢？他在我答应保密的情况下，告诉了我答案：
“其实我也不知道哪个是熟瓜，其实大体都是一样的，只是买瓜的人心里觉得一定要挑一挑，那我就随机挑选三只瓜，每个瓜拍几下、听一听，做做样子，到了第3只瓜，我就挑出来说，这个最好！这样，就给人的感觉不一样了。”
牛掰，这才是最真实的街头智慧。
因此，从消费心理学的角度来说，第一个跟客户谈业务的往往谈不成，第二个概率会增加，第三个、第四个谈成的概率将大大增加！人就是这么一个奇特的动物，越来越多的人、级别越来越高的人服务你，让你会感觉倍加重视，带给你荣耀感和虚荣心，可能这才是本质。
因为这事无法用数字和理性来解释，只能说满足了人的一种期待心理，如果你明白了这一点，在你的销售模式上设计丰富的层次和合理的顺序，销售效果可能会十分明显。
这也是为什么许多自媒体人，明明没有助理也要编出一个助理的缘故！——助理既可以背抄袭洗稿的黑锅，也可以出面接待一下显示自己的高大上。呵呵。
喻派职言，今日头条签约作者，16年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网 人力资源管理新模式》等专著。
如何让领导主动想提拔你
作为领导，识人用人是最根本的管理之道，如果能进入领导法眼，主动提拔你，我认为要做到“三会、三勤、三不”。
三会：
一要会做人：要想得到领导的赏识，做人一定要过关，这是最基本的条件，没有哪个领导在重要岗位上喜欢用小人、伪君子。
1. 有基本的道德评判标准，也就是我们所说的三观要正，做人光明磊落，为人坦诚老实，心有忠诚道义，这种人才有资格进入领导的人才储备库。
2. 有一定的情商做基础，老实本分显得木讷，圆滑世故又显得精明，前者遇事不会变通，后者又太过油滑，这两种人领导是不会重用的。“既要低头拉车，还要抬头看路”，方圆得体才不失为一种处事之道。
二要会办事：领导用人的关键是能否胜任岗位，业务能力是岗位任职评判的重要指标，要想得到领导的器重，重点是让领导知道自己的能力，切切实实得有“两把刷子”。
1.对自己业务上的分内事，要做到炉火纯青，也就是说业务素质既要精更要专；
2.对急难险重、临危受命的事，要做到思虑周全，胆大心细，勤请示、多汇报，既让领导知道你的胆魄，又要领导感到是他在指挥你，功劳是领导的，甘愿做领导的绿叶和梯子；
3.领导亲自交给的事，一定要亲力亲为，特事特办，既要办得好，还要办得快，让领导满意才是对你最大的褒奖。
三要会说话：“祸从口出，必须慎言”，在职场上最忌讳的就是嘴巴不严实，守不住秘密，或者不负责任，信口开河。
1.关于领导的事，做到不听、不说、不传。你所说的每一句话，特别是关于领导的隐私、对领导的不满，都会传到领导耳朵里，对你来说，一句话足可以把你打入冷宫，干得再好也不会得到重用。
2.干得好，不如说得好，工作干得好是一个方面，关键还要懂得如何汇报工作的方法，怎么说，如何说才能让领导既欣赏你的能力，又欣赏你的表达，这确实是一门艺术。
3.逢人只说三句话，未可全抛一片心，职场里没有朋友，千万别把同事当朋友，特别是自己的隐私、弱点和内心的一些想法，哪怕是最亲近的同事也不要袒露心胸，否则就等于自己在别人面前。
三勤：
一要勤于读书学习：读书学习是成功的捷径，可惜大家都知道，却很少有人做到持之以恒。
1. 读提高能力的专业书，了解专业前沿知识，既让能力变强，为提拔蓄积力量，同时还可以为领导出谋划策，协助领导做好顶层设计和战备规划。
2. 读拓展视野的书，一来可以扩大知识边界，二来可以提升自己思维能力，同时还可以在谈吐之间彰显出一种人格魅力。
3. 重点要读领导喜欢看的书，这个必须要读，这样可以了解领导的思路，还可以在领导面前有话题可谈，没准领导会把你当成知己，和你探讨交流心得，增加近距离接触领导的机会。
二要勤于自省自察：每个人都是活生生的人，不可能不会犯错，工作中的失误再所难免，关键要看如何处理。
1.要有一定的目标性，不是因为自省而自省，而是通过反观自己的状态，查找自身的优势和不足，为下一步的工作目标打好基础。
2.要学会冥想，通过内观和自视，回顾自己的所作所为，深入思考自己的行为动机。
3.要落实到行动，光想不干，等于瞎想，只有落实到行动上，自省才会有效，虽然这很难，但真要做到，连领导都会佩服，提升是迟早的事。
三要勤于察言观色：察言观色不是见风使舵，也不是阿谀逢迎，而是一种细节决定成败的功力。
1.要有眼力架，眼里既要有同事，更要有领导，把领导当成榜样，从领导的一举一动，一言一行中揣摩领导的工作、脾气秉性、人格魅力和处事之道，跟着领导的节奏，你也会成为领导的意中人。
2.要做有心人，单位里同事和领导，他们是什么性格，有什么优缺点，谁和谁好，谁又和谁有过节，特别是领导喜欢谁，不喜欢谁，还有领导的喜好，都要做到心中有数，关键的时候会有大用。
三不：
一不要搞歪门邪道，靠拉关系走后门即使谋得职位，也不会太长久，毕竟领导用的人是要出成绩的。一没能力，二没业绩，这不是给领导上眼药嘛，领导怎么给上面的领导交待。所以，工作晋升最终靠的还是实打实的实力。
二不要搞两面三刀，当面一套背后一套，搞阴奉阳违，迟早会露陷的，一旦被人揭露，那就是光腚拉磨——转圈丢人了，不但提升无望，还会被踢出局。
三不要往，交往圈子也是领导识人用人的条件，物以类聚，人以群分，经常和哪些人交往，也表明你和这些人有共同的特点。如果和你交往的同事是一些不三不四的人，领导也会认为你也是那类人，自然难以得到领导认同。
总之，要想得到领导的提拔重用，品德要过关，能力要过硬，既要能说会道，还会察言观色，但只要用心去悟，用力去做，成功是迟早的事。
猎头公司是怎样产生的
猎头公司主要为企业寻找高级管理人才和专业技术人才，是为企业搜寻高级人才的服务机构。它们一般从事两类业务：一是为企业搜寻特定的人才；二是为高级人才找工作。
编辑摘要
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1 猎头的诠释
2 古老的历史传说
3 “猎头”的起源
4 猎头的发展史
5 猎头公司的运作程序
6 猎头服务原则
7 猎头行业六大规则
8 选择猎头服务的好处
猎头公司 - 猎头的诠释
猎头”一词实际上是由英文“Headhunting”翻译而成，从字面含意是猎取人头之意，即猎取人头脑中的智慧、知识等行为。而现今猎头已有多方面的含义。
猎头的“猎”：就是捕猎、搜寻、抓住的意思。
猎头的“头”：两个含意。一是指头脑，代表智慧、能力、专利、专业知识；二是指头领，一个团体的头目，引伸为一个企业的高级管理人员或企业的经营者。“猎”与“头”合在一起，就是指专门为他人（客户）搜寻、捕获具有专业技能或高层管理能力的高级人才。从广义上讲是指搜寻并猎取人才的行业，如他是做猎头的。从狭义上讲是指搜寻并猎取人才的个体或行为，如他正在搞猎头。准确的说，就是把接受用人单位的委托，按照用人单位的条件，为其在市场上进行搜寻、猎取人才的行为，称之为猎头。
总之，“猎头”一词是用来特指网罗人才的一个形象而贴切的比喻。
而在实际运作中，按照用人单位的标准进行搜寻人才并达到推荐成功的整个过程，我们称之为猎头服务。
在这个过程中，或提供人才信息、或进行人才搜寻、或对人才进行调研、或说服人才跳槽等参与（或协助）完成猎头服务过程的人，都是猎手，我们又把以搜寻人才为职业的猎手称之为职业猎手或人才侦探，也叫做才市侦探。
由几位猎手组成，经常为用人单位提供猎头服务的机构，就是猎头公司；而不定时向猎头公司提供人才信息的人，我们称之为业余猎手。
猎头是私营人才中介机构的主营业务。大多私营中介机构若不能做好猎头业务。那么这个机构也就无法长久存在。因为其它的一切业务都是辅助于猎头业务而开展的。更何况猎头的运作也确实能为用人单位和人才带来发展契机。
猎头公司 - 古老的历史传说
关于"猎头"的起源，最通俗的说法是：相传在古老的原始部落时代，有一个食人部落，每当战争结束，他们就会把敌人的头颅割下来，作为战利品带回部落，悬挂于部落内，既炫耀了自身实力，也可有效地威吓来犯敌人，后人将这种行为称为"猎头"。尽管"猎头"一词在历史的发展中带有几分原始的野蛮、神秘、恐怖气息，但在近代社会，"猎头"完全被赋予了崭新的含义，打上了新时代的烙印，并肯有鲜明的时代特色。
猎头公司 - “猎头”的起源
“猎头”用于特指人才的搜寻、网罗、则是在第二次世界大战之后。第二次世界大战结束后，美国迅速崛起，经济快速发展，一个重要原因便是他们从战败国猎取了大量高素质战俘，为美国带来了大量财富。随着经济发展和文明进步，特别是现代社会，人地竞争日益激烈。于是，精明的商人们把为企业选取人才转变为彻底的商业行为，从中获取费用。猎头已实实在在发展为一个行业，成为现代社会的一个重要组成部分。第二次世界大战后，美国作为主要的战胜国之一，不仅大肆搜罗战败国的机器、武器等“硬件”，而且不遗余力、不辞辛苦地猎取战败国的先进技术等“软件”，尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。那时，人们常把这样的过程称之为“猎头”。而最早猎头公司的雏形，可追溯到二战期间的“阿尔索斯突击队”。
在二次世界大战中，当战争还没结束的时候，罗斯福总统就向国家科技局长讨教：“战争结束以后，我们要做些什么？”当时的科技局长布什给他写了一个报告：《科学技术——无止境的边疆》。报告指出，科学技术有着巨大而无穷的潜力，重视科技人才，发展这方面的潜力，是需要采取一些特殊手段才能达到的。这个特殊手段就是要组建一支特殊部队，到战败国那里把科技精英弄到手，使他们流向美国。
就这样，“阿尔索斯突击队”带着任务，秘密地来到德国，经过努力将德国许多著名的科技专家一一地俘虏过来，其中包括最著名的原子能专家哈恩和火箭专家冯·希劳恩。
被美国俘虏的这批专家到了美国后，有相当一部分人，包括希劳恩都入了美国籍，在美国做了官，并对美国空间科学技术发挥了极其重要的作用。美国正是由于起用了希劳恩这个德国火箭专家，才使他们的三名宇航员成功地将火箭送到了月球上。因此可以说：“阿尔索斯突击队”是美国最早的一家“猎头公司”。
猎头公司 - 猎头的发展史
猎头公司最早产生于二战后的美国，据总部设在美国康涅狄格州的猎头咨询公司--司凯龙猎头顾问公司（Hunt-Scanlon）估算，全球猎头公司的收入最近涨了两倍，1993年仅为30亿美元，2000年估计将达到83亿元。如传统行业一样，该行业也产生了许多巨人，如科恩/费里国际有限公司（Kom/FerryIntemational）、海德里克-司特拉各斯国际有限公司（HeidrickStrugglesInternational）及斯宾塞亚特公司（SpencerStuart）、光辉国际公司，等等。
在欧美等发达国家，不少猎头公司与跨国公司有着密切的联系，有些猎头公司甚至跟随跨国公司辗转世界各地，随时根据企业需求行动。IBM公司曾在处于低谷阶段时，由于猎头公司为其请到了郭士纳先生任新总裁而使公司获得长足发展。惠普公司的新掌门卡莉顿.菲奥里纳也是由猎头公司挖过来的。
在国外，一个高层经理的跳槽往往是猎头出面的结果，否则企业很难相信候选人的资历、才干。对候选人进行资信评估是猎头公司的一项重要业务，而跳槽者也发源由猎头出面斡旋，才可显示他的地位和身价。
现在，猎头是人才中介机构的主营业务。1998年，美国最大的猎头公司之一科恩/费里在全球的年营业收入达到几十亿美元。日本1998年国民生产总值中，增长最快的行业分别通讯和人力资源，在众多职业介绍机构中，保圣娜公司和里库路特公司年经营额都达到几十亿美元。在，有注册中介机构1200家。
经济的日益开放使企业面对的竞争日益加强，尤其是随着加入WTO的进程加速，面临着越来越国际化的竞争，由此带来的竞争手段也越来越国际化。作为一种广泛为国际企业挖掘人才的手段，猎头公司也由泊来品走上了企业经理人的案头。
猎头公司 - 猎头公司的运作程序
猎头公司
1、发展内线，建立一支兼职猎头搜索队。
猎头公司一般都要建立一支兼职猎头搜索队，以各种手段收集大量人才信息。兼职猎头搜索队来源广泛，成分各异。搜索队的兼职猎头会经常出没于各种行业协会、高级人才沙龙、酒会、俱乐部等，力图将各领域最优秀人才网入自己的名册。
2、拟定“身形靶”，四方出猎。
第一步，当客户来到猎头公司提出人才需求，明确人才层次，讲明所需人才必须具备的资历和经验之后，猎头公司便会立即查询电脑中所有相关人才档案，并根据目标人选拟定尽可能接近的“身形靶”。同时，“猎手”们还会以快捷的动作，全面、快速、不露声色地摸准客户的状况，包括企业规模、产品、设备、内部协况，以及文化背景，小至住房制度、班车时刻，大到经营方针，事无巨细地迅速全面掌握，甚至连委托企业重要人物的脾气、性格、行事、工作特点和他最密切的朋友等都了解得清清楚楚。
第二步是根据人才“身形靶”确定几名重点猎取对象。猎头公司会对这些人选进行测试，美国猎头公司的人才测评系统很先进，通过多项能力倾向评估和人格测验，可以准确地考察出受测者的综合能力、语言能力、数学能力、类比推理能力、心理承受能力、敬业精神、创造力、管理能力等多种基本能力，并显示出受测者适合从事的工作。此外，猎头公司还会通过各种关系调查这些人选在原单位的表现、人际关系和业绩情况，包括专业任职年限，工作职责范围，有多少人的支配权，多少钱物的调度权等等。至此，紧张而有计划的“围猎”活动便宣告结束。
3、展开巧妙游说，促成交易达成。接下来，猎头公司要展开巧妙游说，从薪水、自我价值追求和体现等诸多方面打动、说服目标人选，促成交易达成。猎头公司的职责，就是搜寻目标、主动出击、千方百计、绞尽脑汁将“猎物”从在职单位挖出来供给客户，从而达成皆大欢喜的人才交易。
对“猎头公司”而言，无论客户是否找到如意“猎物”，猎头公司都要向客户收费。如果交易成功，猎头公司还可从客户手里赚取一笔佣金，数目相当于获聘者第一年年薪的30%左右。对于一些年薪很高的，其比例还可能要提高到60%甚至100%。不过也有例外，对于重要客户猎头公司有时会网开一面，实行全方位免费服务，这也可以说是“猎头公司”经营的一大秘诀。
美国的猎头公司专业性很强：有专门为华尔街等金融机构推荐人才的；有专门为高科技公司服务并提供专家人才信息的；也有专门为大公司物色首席执行官(CEO)的。另一方面，各猎头公司在保证“猎头”业务总量不减少的同时，都着力提高公司人事薪酬设计、个人生涯设计、人才研究及信息服务的业务量。
猎头公司的实践证明，公司能否取胜，不仅仅要看主业业务量的多寡，还要看你为企业提供了多少、什么质量的附加服务，而恰恰是这些附加服务往往成了竞争中能否取胜的重要筹码之一。
目前，全球人才中介行业的年收入已达到100亿美元，北美地区就占40亿美元。其中像美国光辉国际这样知名的猎头公司一年的产值就有几十亿美元，他们目前在全球设立了七十多个办事处，有员工几千人。对来说，猎头公司是一项值得开拓也很有前途的事业。
猎头公司 - 猎头服务原则
企业：
不讲诚信、不重信誉的企业不接；
名存实亡、管理混乱的企业不接；
不尊重人才、侵害人才利益的企业不接；
无发展实力、无发展前景的企业不接。
人才：
涉及或重要机密工作者不猎；
有不良职业记录，不能诚实守信者不猎；
损人利己、品行低下、卑鄙无耻者不猎；
弄虚作假、唯利是图、口是心非者不猎；
有不良嗜好，不遵守职业道德者不猎；
有违法、违纪嫌疑正在接受审查者不猎；
花言巧语、买弄玄虚、频繁跳槽者不猎；
狂妄自大、玩弄权术、目空一切者不猎；
有才无德，有德无才、无德有价者不猎；
急于找工作的人，样样工作都能做者不猎。
猎头公司 - 猎头行业六大规则
一、保密规则
说起保密，这是作为猎头人员必备的常识及职业操守。因而许多时候，媒体记者在采访某位猎头专员时，要求能否透露某些高级人员被猎后的发展情况及所去企业的一段时期的变化。但出于保密原则，被采访者婉言谢绝。因为这不但涉及猎头顾问公司的商业秘密，也涉及客户的商业机密，更包括候选人自身的秘密。因此，作为猎头公司一旦与客户签订了委托合同。那么猎头自然就要承担为客户保密的义务。否则，一旦泄露秘密，后果不堪设想。
所以保密规则就成为做猎头业务的第一项行业规则,那么如何做好保密工作呢？猎头天下认为：要制定保密制度、设计保密程序。
1、不要别人了解的、知道的，永远不告诉别人（不说）；
2、凡是在书面中不许别人看到的，全部采用代号（不写）；
3、人才信息库要有加密程序，并由专人把握和控制（不露）；
现在重点提一下保密措施中的代号形式。
采用代号是猎头专员向客户递交材料中代替名称、及相关内容的一种保密形式，同时也是向下属猎手传达用人单位信息时，客户的名称、法人等一些代号。
由于猎头公司、客户、候选人三者之间的关系极其微妙，因此代号的出现就可把三者的关系处理得恰到好处。
二、协议规则
协议规则是猎头业务能否顺利开展的一项重要内容。大家都明白，口说无凭，立字为据，这在猎头服务中是必须要做到的。而且还力争要求法人亲自提出关于猎头的标准和条件。因此就有“不见法人，不签协议”的说法。
在猎头服务的过程中，许多方面作为客户必须先敲定的，如职位描述，薪资标准，工作条件，任职资格等等都要在文字上体现出来，否则以什么作为准绳来衡量猎头服务的质量是否达标，所以又有了“不签合同、不做业务”的说法。
三、价格规则
对于价格来说，并不是猎头公司的什么秘密，凡是了解猎头行业的人基本都知道猎头费用是所聘人才年薪的1/3－1/4。也就是说，猎头的费用相当于某一职位三个月的薪水，这对于一般企业来说的确是一笔不小的开支。
更主要的是猎头往往不会按用人单位的预期用人薪资标准达成协议，很多时都要在企业老板原来的薪水之上提升一部分，这些也是某些老板意料不到的。
之所以如此，原因是做猎头业务都有一个价格的下限，低于这个价格，猎头公司就不能接单了。美国猎取一个人才的价格下限最低为6万美元；最低为6万港元；而目前已有几家著名猎头公司提出下限为6万元。
而对于国际上某些著名的大公司，其价格下限远远高于此数。如光辉国际猎头公司要求服务单位必须是年薪在25万美元以上；摩根－班克猎头公司服务的对象要求年薪最低在20万美元以上；斯宾塞/斯图亚特国际公司的服务年薪至少在10万美元以上。
四、保护规则
保护规则是一个专业的猎头公司为表示对客户的尊重与负责而必须遵守的行业规则，此方面主要体现两点：一是人才专送；二是不挖客户。
所谓“人才专送”，是指猎头公司在向客户提供候选人资料时，只能向一家推荐，而不能把一位候选人的资料同时向多家推荐，这是一种对客户负责任的做法。即使该候选人未被企业选中，也要等到半年后才能向其它客户推荐。
一人两卖或一人多卖。它的最大失败在于一旦被客户识破，以后几乎就不再可能得到这些客户的信任了。一般如此操作的猎头公司并不是专业的猎头公司。
对于“不挖客户”，是指某个用人单位一旦委托猎人，并又聘用了所猎人才，此时即成为该猎头公司的客户。而对于客户所用人才，猎头公司不能再从此处挖走。否则岂不成了送一个苹果，又拿走一个鸭梨。因此一般猎头公司都对客户有一年期、二年期、或三年期不从内部挖人的承诺。
反过来说，这家客户一但对所送人才满意，他必会委托猎头公司寻找第二位、第三位，成为猎头公司的稳定客户，何必要从此处挖出呢?能这样做的猎头公司,必是一些不懂行的黑户，或是刚入道的新手。
五、满意规则
满意规则也称为包换规则。就是作为猎头公司为客户提供的服务必须让客户满意。否则岂不成了竹篮打水，并严重影响自己的声誉。
现在大家都清楚，我们在购买某些大件商品时，商家或厂家都会给予一些包修、包换、包退的承诺。而作为猎头公司所向客户提供的服务也是一种无形的产品，那么怎样对这种无形的产品向客户提供质量保证，这就要看猎头公司的服务理念了。
因此当候选人上班后，若不能得到老板的认可，或顶头上司不满意，或与其它股东合作不愉快，那么就要出现包换、包退的可能了，因为信誉是从服务质量中累积起来的。
但一般情况下，客户对候选人提出不满意后，猎头公司就要立即开始新一轮的搜寻工作，直到找到新的满意候选人为止。包换期与人才的试用期相同，最多不超过三个月。无论客户与候选人谁炒谁的鱿鱼，猎头公司都要为客户提供新的人选。
六、合法原则
对于一个猎头公司能否长久生存，除了严守信誉，保证质量外，还有一项就是遵纪守法。那么如何按照国家有关法规进行运作；如何为客户保密；如何解决人才集体跳槽；如何帮助候选人合法退出原单位，这些都要求猎头公司在运作过程中必须严格按照国家有关法律、有关人事政策来进行服务。每一位猎头专员的法律观念要特别强，且必须熟知《企业法》、《公司法》、《劳动法》、当地的人才市场条例及相关的人事政策等，否则，一步不慎惹官司上身，对于猎头公司来说就是很大的损失。
猎头公司 - 选择猎头服务的好处
猎头公司
1、费用较低，很多企业没有细算
对于年薪10万的高级人才，猎头的服务费才3万元左右。而企业如果用一个人力资源部职员，平均一年也需要3万元左右。但他们能否在较短的时间内找到企业所需要的高级人才呢？而人力资源部一年的办公费用和招聘费用要在几万或几十万元以上，而招聘的人员也未必都能让企业满意。因此猎头的费用远远低于企业自身聘用专人的薪酬及招聘费用，所以也就有许多国际公司将人力资源的招聘业务外包给猎头。
2、时间较短，防止项目流产
现在的猎头大多都要在2-3个月就完成订单，而对于某些高级职位，企业自身却用一两年也找不到合适的人才。由此许多项目就因为关键人才的不能及时到位而迟迟不能运作或流产，这种损失与猎头的费用相比到底孰重孰轻。
3、人才质量有所保障
对于用人单位来说，人才市场（招聘会、应征报刊广告）上的人才多为流动人才，极少高级、特殊人才。猎头对一个人才的选拔要通过素质考核、业绩核定、专家鉴定、电脑测评等多种手段来进行。更何况它又是在众多猎手推荐的精英人才中挑选出最为适合客户要求的。
4、人才背景比较清楚
猎头对候选人的背景要做非常彻底的调查，甚至有些人才都是猎头顾问跟踪了一两年以上，几乎掌握了它的全部资料及发展动向。
5、后备力量随时提供
猎头除提供客户所需要的人选外，还要继续搜寻符合条件的人选，以备不时之需。
6、留人方案
猎头希望推荐的每一位人才都能长久的和客户合作，因此他们会结合每一位人才的实际情况和企业的需求，为客户做好留人和用人方案。
7、定向挖角与离职自退
别的企业的人才你相中后，自己又不适合直接出面去联系，可用猎头出面去解决；对企业内部的某个人自己不想继续留用，而又不能直接面辞，何不请猎头将其挖走。于己于人两全其美。
8、人力资源顾问
一个专业的猎头顾问，必在人力资源管理方面有着丰富的工作经验，及吸取众家之长而总结的用人理念精华，完全可以胜任你在人力资源方面的顾问。
9、了解行业薪酬及发展动态
当你和猎头成为合作伙伴后，你可以随时向猎头咨询本行业的新酬趋势及行业发展动态。
10、人才保护
任何一家专业猎头都有在一定时间（几年）内不许在客户内部挖人的承诺，因此你一旦成为猎头的客户，猎头就不会在你企业内部来挖人，从而使你的人才得到了保护。
猎头公司是聚贤举贤的好地方！
为什么房地产中介对于所谓“跳单”那么恨客
感谢邀请：很正常，作为客户，你断人财路，别人不恨你才怪呢！特别是房地产行业不同于其他行业，房地产行业是专门同人打交道的。
这人与人之间相处，就是靠感情来维系，忠诚、忠心，这是相处之道的基本原则。谁也不愿意自己的一片真心付之水流吧。做不做的成买卖是一回事，买卖不成，交情在嘛！
如果房产中介辛辛苦苦，奔波劳累，为您服务。结果作为顾客的你，却在别的房地产公司成交了。您与别的公司成交也没关系 ，说明别的地产公司能力强，甘愿服输。
问题是，您与别家公司成交的是同一套房子，这等于是侮辱先前为您服务的中介人员的智商，那别人能不痛恨您吗？
换作是您，自己辛苦的劳动成果被人撷取了，您能很开心吗？您也会恼羞成怒 ，万分痛恨背叛您的那个人吧！
至于其它行业，我们不必深谈。因为不同行业，没有可比性。
房地产中介公司的人员为客户服务的周期性太长了，特别是做买卖单，一个月都不知道能不能成交一套买卖房。
如果单靠租单提成的话，连自己都养不活，还要吃饭住宿。早上九点上班，晚上要到九至十点才能下班。
特别是遇到签合同的话，可能要到晚十二点才能下班。他们的手机都是24小时开机的，为的就是随时为顾客服务，这其中的艰辛，非行内人是不清楚的。
如果遇到国家对房地产调控，比如要在规定的时间内过户的话，契税收成交价的百分之1.5；超过时间，税费要加收。这时候，很多人赶着在税费调整之前拿号，每当这个时候，中介人员就会连夜在房管局外面排队，拿号。
所以说，我们看似很简单的一件事，背后有着很多心酸和苦辣。最为重要的是，好的房源不是那么容易找到的，它不像一手房。二手房的房源都是唯一的，卖了就永远没有了。
