- 做系统集成项目经理岗位怎么样，有前途吗
- 从甲方到施工单位做项目经理，有点不适应怎
- 项目管理对提高企业竞争力的作用有哪些
- 产品经理的职场规划是怎么样的呢
- 如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速
- 如何理解“职场核心竞争力”，都包括哪些能
- 如何提升你的职场影响力
- 职场中，如何建立自己的独特竞争力
- 如何在公司中提高自己的竞争力
- 工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争
做系统集成项目经理岗位怎么样，有前途吗
先说结论，集成行业依然前景很好，但是小公司越来越难以发展。
从大趋势来说，系统集成为企业提供价值增益和核心竞争力，为提供更多样化更细致的服务模式，所以必然是越来越受重视的行业。事实证明，诸如大数据、云平台等业务的迅猛发展，都离不开系统集成业务，可以说，只要人们不彻底舍弃信息化，系统集成的位置就不可动摇。
但是（没错但是之前的话都是废话），这只是宏观的趋势，并不能代表每一个集成公司甚至从业人员。
从公司层面来说，我认为可以大致分为三类。
第一种是在某些行业内占有率极高的公司，这种公司往往体量都比较大。这些公司占据了相应行业内的80%以上业务，随着产品的不断完善以及平台化建设的推进，其他公司基本很难从他们那里抢占份额。实际上，诸如大数据云计算机器学习等最有潜力的领域，也往往是这些拥有更多资源的公司走在最前面。小公司在面对这种既有资金又产品过硬，并且搭建了从国家到地方等各级平台的竞争对手时，除了商务工作也没有什么可以谈的了。
第二种是抢占细分领域的公司，比如某些只做医疗行业部分系统的公司，这些公司如果产品做得足够好，对市场和需求的判断足够准，也有可能发展很顺利。而且由于竞争相对不是很激烈，所以前景还不错。
最后一种就是靠商务关系来运营的公司，往往都体量不大，人员也不太多，是数量自多的一个群体。由于基本取决于商务关系和人脉关系，所以往往差异比较大。但随着平台化建设的推进，大多只能做一些技术含量较低的业务。
所以说，系统集成行业依然会很有前景，只是发展方向会随着新兴技术与理念而转移。但创业会越来越难。
从甲方到施工单位做项目经理，有点不适应怎
相比较而言，让你不适应的应该是工作强度和角色转换的心理落差上。所以，解决你的不适应主要就看怎么分解这两个主要问题上。
二者虽然都是管理性质工作，项目经理相比甲方更加落地一下，各种执行落实，上传下达的方方面面那是真刀真枪的指挥者，纰漏差池项目中你就是头，这压力毋庸置疑。
而甲方来说，做为发包人监督管理，挑毛病是工作，管住人是工作重点，同样是管理，甲方的强度并没有同乙方那样大，专业深度也没有乙方的深入。
话分两头，一线工作，压力大，对个人成长和职业发展也是机遇和挑战，如果你还年轻，了解了甲方，再回头去乙方做项目经理，不但在专业上有所升华，更没准对你就是个优势。俗话说知己知彼百战百胜，如何与甲方打交道顺利推进项目，你的竞争力就凸显了。
甲方之所以被一些乙方追捧的原因，大多是项目中甲乙双方的不平等强弱势地位造成，没办法，一个是掏钱的，一个是付钱的。
你想赚钱，得适应这个文化。话说回来，你不是承包老板，只是做为项目管理人员，这些乙方甲方的之间的拍谁捧谁，也无须太纠结，风水轮流转，都是剧情需要，这也是工程人员练就技术认知以外很重要的一课。为了以后有更多的选择可能，这都不算事儿。
综上，工作如同围城，各有各的优势，也各有各的不痛快，列出自己的利弊得失，给影响自己职业发展的因素，排排序，你会发现什么才是自己真正想要的，所谓那些路上的小插曲或者心理小波动相比之下，实际是多么微不足道。
以上仅供参考。
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项目管理对提高企业竞争力的作用有哪些
首先我们应该清楚什么是项目经理？项目经理的职责范围是什么？
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为"执行制人"(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
说白了项目经理就是一件事情的负责人，即让公司利益最大化又能够让客户主动接受。
清楚明白了什么是项目经理以及职责范围后，我们回头再回答这个问题就非常简单了。
一、要做好市场调研，精准把控市场发展方向，理解客户的需求心理。我感觉这是作为一个项目经理头等需要做的事情，做项目和做人的道理是一样的，方向比努力重要。反面教材就是柯达相机你做胶卷如论多么的最终还是要败在数码相机手里，应为数码相机是大势所趋。
二、有了好的项目，再次重点需要重点把控的就是项目的质量。随着社会的不断进步，客户在产品体验上要求越来越高也可以说越来越挑剔，客户的产品质量意识再提高。目前所以的市场都在饱和，企业要想长期立足，只有做好产品质量，要以质量为王，但同时项目经理也需要在质量和投入上起到一个平衡的作用。
三、产品质量为王，但是也需要做好成本控制。质量虽然做的最好，但是项目经理也需要考虑成本，应为产品最终要进入市场卖给消费者的，所以我们需要考虑消费者的承受能力，再次企业是靠利润生存的，所以要考虑产品的盈利问题，避免出现大炮轰蚊子的产品。
以上个人拙见，希望大家多多相互讨论，谢谢！
产品经理的职场规划是怎么样的呢
作为运营，我有很多产品经理朋友。
他们中间最夸张的，从设计/程序员，到C端产品经理，到B端产品经理，然后现在的所谓中台他们也非常了解。
你觉得他们很牛嘛？有个最近在跳槽求职。
你觉得他们很水嘛？他们的求职面非常广。
相比来说，产品经理的底层功底更加通用，却的是对于行业的深刻理解。
产品经理的职场规划，最后需要的还是行业层面，对于某个或者某几个行业的深刻洞察，才有可能在职场如鱼得水。
如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速
一个合格的项目管理者，往往都是通过技术和项目不断积累的，需要在技术、方案、意识、经验、沟通等方面综合提升，只有经历过技术的积累，并结合实际项目的磨练形成体系，再结合不同项目的情况积累项目管理经验和方法，才能走得更远、更长久。那么如何去学习项目管理工作呢？
1.第一就是要培养兴趣，俗话说兴趣是最好的老师，项目管理学习也是一样，首先要培养自己的兴趣，从简单的方面入手。我们可以先找一些简单的资料学习，找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。
2.第二就是在项目实践中学以致用。学以致用是要在学习过程中，尽可能多地把项目管理知识与工作或者生活中的项目管理实际案例结合，带着问题和目的去学习，在实践中去学习总结和提升。遇到好的思路或方法要随时记录下来，并经常进行梳理和总结，把这些记录和自己的知识融合起来，不断丰富知识体系。
3.第三项目管理来源于实践，也必须服务于实践，在项目中更多要积累业务经验，行业性、专业性的经验都是后续参与和实施项目的重要养分，能提供大量的思路。在最开始需要参与到项目中，根据个人能力和实际项目情况一开始可以远程支持一些简单的实施工作；在对客户的业务有一定的了解，同时也有了一些项目经验后，能力得到了提升和锻炼，可以独立负责一些项目工作，独立完成业务模块。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域的项目，作为公司一名技术人员有很多机会能够参与到公司的项目中，但是该如何从技术人员快速进入项目管理角色呢？
1、首先要做的就是明晰自身的定位，一定要尝试进行自身定位的转变，一定不能将自己定位成技术人员，要从项目的角度思考问题。项目管理是需要直接面对客户和领导，需要对项目负责，对客户和团队负责。
2、其次在项目实施过程中面对不同的业务需求不能一味地拒绝，但是也不能过分妥协，要从全局把控，从客户方或使用者的角度出发，考虑需求实现的可能性，同时从最终用户出发，分析需求的最终来源，明确客户提出需求的目的，才能有针对性地提出合理的解决方案。同时通过换位思考也能更加清晰地了解客户的业务流程，为自身积累项目和业务经验。
项目管理者的成长不是一蹴而就的，而是一个长期的锻炼、积累的过程。要想成为一名合格的项目管理者，不仅需要一定的技术积累，更要通过项目不断积累业务经验，而要成为一名优秀的项目管理者，除了经验的积累，更要强化意识形态和工作方法，保证项目顺利推进、满足各方需求，同时也能带来足够的效益。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
如何理解“职场核心竞争力”，都包括哪些能
百度百科中对于核心竞争力的定义为“核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合。”而我理解的职场核心竞争力就是在职场中的难以替代性，与他人相比，有难以替代的优势或能力，简单来说就是如果你选择离开公司，公司很难短期内招聘到或培养出和你能力相当的人，需要投入大量的时间、人力及成本。
职场中的难以替代性主要体现在以下三个方面：
1.解决问题能力：不能仅完成自己的本职工作，更要站在领导的角度去考虑事情，凡事都想到领导的前面，遇到问题时，不要问领导如何做，而是要给领导提供2个或2个以上的解决方案，让领导做选择题，而不是做问答题，在工作中做一个有心的人。
2.获得同事认可：获得同事认可需要以自己的能力帮助同事解决问题，简单说来就是同事遇到问题需要寻求帮助时，首先想到的人就是你。想要做到这一点，不仅要做好自己的分内工作，还要不断提高自己的工作能力，学会为人处事，多换位思考。
3.得到领导信任：得到领导信任不仅仅是能出色的完成领导布置的任务，完成任务是最基本的，除此之外还要做到勤反馈（要学会反馈方法、掌握反馈时机）、多请示（遇到事情不要擅自做决定）、有格局（不要满足于当前的成绩），得到信任不是一朝一夕就能够做到的事情，需要在工作中逐渐培养。
需要注意的是：核心竞争力一定是体现在平台之上的，只有在平台之上才能取得大的发展，即使是创业也是在创造一个平台，没有平台就无法体现核心竞争力。
对于企业来讲，同样有核心竞争力，数通畅联专注于应用集成领域，公司是技术和产品型驱动公司，主打SOA综合应用集成、数据治理分析产品和解决方案，数通畅联的核心竞争力主要体现在：
1.产品体系：所有产品从项目中来再到项目中去，在项目中迭代，打造精品；
2.解决方案：是针对实际情况、当前的阶段以及未来IT架构的规划统筹为客户提供解决方案；
3.人员培养体系：我们有成熟的“传帮带”文化、相应规章制度等，让员工能够能快速成长起来。
“适者生存，优胜劣汰”，在当今社会，竞争日渐激烈，无论是个人还是企业，如果想要生存并取得发展，就一定要打造自身的核心竞争力。
如何提升你的职场影响力
关注这个问题的，我推荐您看《如何成为职场实力派》这本书。书里有一个章节专门回答了这个问题。
《如何成为职场实力派》书中对此提出了8个建议：
1. 增加周围的人对你的信任度
建立信任关系，是需要做出努力的。比如能够在截止日期前提交材料，发邮件时按照规定拟邮件主题和附件名称，每次提早5分钟到会议室等等，这些都是小事，但好好做好这些小事，就能慢慢积累自身的“信任度”，开始对周围人产生影响。这也就是“细微之处见精髓”。
2. 建立公司（单位）内部人脉
什么是有意义的内部人脉？最重要的是能否让你实现“自我成长”。下面有四点要素可以参考：
遇到困难时可以与之交流的人；
与公司（单位）内外部都有联系的人；
困难时可以帮助自己的人；
失败时能够为自己支出错误、骂醒自己的人。
当然了，突然发生事情时才着急寻求帮助的人是很难带动别人的，所以关键是平时的积累。
3. 了解想要影响的人
想要影响他人，重要的是了解对方。可以抓住各种各样的机会，如部门聚餐，团建活动等等，进行多方面的交流，这些都是了解对方的好机会。除了“沟通”外，观察也很重要，人们的日常行动中隐藏着很多有用的信息。
4. 完善事先沟通
所谓事先沟通，是在正式带动别人之前的准备工作。要进行事先沟通，就要抛开有利于己方立场的想法，努力创造共赢（win-win）关系。大型企业中，有时候会出现部门之间利益相左或决策者之间意见不合的情况。这时需要冷静分析相关人员对这件事抱有多大兴趣，是否具有影响力。
5. 早期先取得小成功，再不断积累
要想一气呵成实现巨大的变化，除非天时地利人和集齐，不然很难达到。所以可以先一点一点积累小成功并引起人们的注意，通过这一过程来影响其他人。我们可以把注意力集中在整体计划中最可能取得成果的小事上，在早期实现了一次小成功后，就能通过累积成绩提高自己的信任度，也能给其他正在实践的成员带来信心。拼图不是一口气就能完成的，让我们一枚一枚累积吧。
6. 不断展示自己的认真程度
为了影响别人，必须通过自己的语言和态度明确展示出自己对工作的强烈意愿和承诺。强烈表达过后必须要有实际的行动。说出去的话要和行动保持一致，这是最起码的底线。人们对“别人是否正在拼命努力”这件事非常敏感，只要扎实努力地做下去，这一态度自然会给人留下印象。
7. 讲述故事
为了给人留下印象，激发人们付诸行动的意愿，重要的是通过故事性描述让听众想象出具体场景。如叙述实际情况，讲述实际登场的人物，困扰的地方以及下一步会如何发展等，叙述者在故事性的描述中带上自己的感情，能够带来更大的冲击力，也更容易活跃气氛。
8. 锻炼会议引导能力
我们开展工作时，大多数正式的沟通场合就是会议。所以提高会议引导能力很有必要。如何在会议中抓住需要讨论的重点，注意不让讨论偏离主题的会议设计能力；营造易于发言的氛围，引出发言的对话促进能力；判断会议将进展到什么程度，管理对立观点并引导出结论的总结讨论能力等都是会议引导能力的关键技能，值得我们在实践中不断打磨提升。
祝你早日拥有良好的职场影响力。
职场中，如何建立自己的独特竞争力
看到这个问题，不由得想起早前看过的《罗辑思维》，很喜欢的一个节目。罗胖一直崇尚互联网思维，在其中一期节目中提到“U盘式生存”。什么意思呢？一个人的成长过程应当是想U盘那样自带价值，可插可拔，不因外界的变化而有损自身价值的体现，这就需要个体练就自身的核心竞争力，也就是不可替代的能力。
前段时间我在一家互联网公司实习，有幸参与面试环节。让候选人简单做自我介绍的时候，听到的都是大同小异的声音：“我是××学校的，我在××实习过，我是××社团社长、学生会，我的GPA是3.8”等等。没有没有期望，没有自我能力展现，都是简单的流水式过往经历。这样的现象其实不是没有理由的：从小的教育就是要我们在每个时间段做自己该做的事，凡事要低调，不要搞特殊。我们都忘记了自己想要什么，忘记了自己的优势，忘记了自己有着独一无二的DNA。“有很多人设立的目标是几年之内要升到主任，几年之后要当上主管，然后是老板……这些都是可以随时被取代的身份。只要别人比你强，关系比你好，或是公司结构调整，位子就会瞬间消失。”
因此，尝试建立自身独有风格，帮自己建一个U盘式不可替代的身份，而不是社会价值下的职位。比如使用办公软件能力强，可以成为“word、ppt亦或是excel”达人；比如口才好，那么可以尝试演讲、培训等行业发展；又或者你很喜欢读书，那就多读书，讲给别人听，分享知识；喜欢跑步健身，那就建立自己的公众号，分享相关心得。殊途同归，建立独属自身的个人品牌。保持谦卑而感恩的心态，拥有不断重新归零的勇气与信念，让自己真正拥有别人拿不走的东西。
如何在公司中提高自己的竞争力
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工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争
其实，很简单。
1.如果是想往上走，那你就去找对标。
看正在从事你目标岗位的那个人具备什么能力。
2.比如你现在是市场专员，接下来两年的目标是市场主管、接下来3年的目标是市场经理、5年的目标是市场总监，那就要明确目标岗位要求的职业能力，另外去看看哪些做的好的人有什么不同。
