「面试经验」40%的宝洁HR来自非文科类专业?

不知道大家心里有没有过这样的疑问？感觉理工科是跟HR玩不到一起的专业，如果你在大学有HR专业知识的积累，那当然是好的，也是幸运的。但如果不是，那就完全没关系了。在加入P&G之前，我听说P&G 40%的人力资源合伙人都是非文科专业的。就算你之前不太懂HR，P &；g文化绝对可以帮助菜鸟飞得更快、更远、更稳。

回归自我，研究生是管理科学与工程专业，大部分时间几乎没有接触过内部HR，研究生沉迷于学术搬砖，跟着老板鼓捣各种数据分析和量化研究。而且相对来说，因为大部分时间都花在各种话题上，所以很少有机会参加学生社团活动。在加入P&G之前，我在咨询公司实习过三次。在这里，我想和大家分享一下我的经验和心得，希望能帮助到更多想报考P&G HR的你

我大致总结一下从应聘P&G HR到拿到offer的三个阶段:找到自己，看行业，选平台。

发现自我

向内看的过程，无非就是找准自己的位置。有两个核心问题我觉得会有帮助:第一，问问自己，你的专业优势和驱动力是什么？第二，你是做这个工作的。你和别人的区别是什么？你的不同点是什么？

最简单的方法就是多折磨自己几次。我会尝试去体验不同的企业氛围，不管是独角兽企业、外企还是国企，我也会有意识的去寻找不同的项目机会，不管是公益项目还是商业咨询团队。当我真正去尝试的时候，会很容易发现哪些事情真正给了我成就感，哪些事情我会跃跃欲试，不顾时间和精力，充满期待。

实习结束的时候，老板给了我这句话:生意是关系，不是交易。在我看来，今天仍然有效。管理不是纯粹的理性计算，还涉及到很多人的因素。很多咨询项目执行不下去不是因为策划，而是因为人。这也是P &；G HR的魅力在宝洁，HR的定位是产品经理。我们始终以用户体验为导向，以创客精神推动产品创新，希望给员工更好的体验。

在这个过程中，我也使用了不同的评估工具。最后的结果很有意思。虽然我喜欢和数据打交道，但同时，我的人际关系敏感度和好奇心得分很高。对人有很强的好奇心，喜欢研究不同人的心理和行为。很自然的，无论是在后来的咨询实践还是校招中，我都选择了与人相关的岗位。后期在P&G HR的实习和工作经历也会加深成HR的成就感。

回归专业本身，理科背景相对会有一些附加值，各种案头研究数据分析所拷问的逻辑思维能力和数据洞察能力，才能形成良好的核心竞争力。在后期面试的准备中，尤其是经验较少的情况下，我也会有意识地突出自己在这方面的优势。在宝洁，HR的定位是战略合作伙伴，推动公司发展和业务增长！自从进入P&以来；从G的第一天开始，我的老板和身边的同事就一直在和我聊公司的运营、盈利模式和发展战略。从个人职业生涯规划的角度来看，当数据分析与人力资源管理实践相结合时，我们可以有所作为，创造更大的价值。如果你关注德勤近几年的人力资本趋势报告，你会发现，人的趋势分析(trend of People Analytics)被反复提及，但国内真正能落地，用数据驱动人力管理决策，预测员工行为，并提供解决方案的企业寥寥无几。

2.看行业

互联网和IT行业无疑是现在最火的行业。但是成熟的传统行业不一定意味着发展变化慢。即使是成熟的行业，也会出现新兴业务，就像工业地产之于传统房地产行业，普惠金融之于传统金融行业，新零售之于快消行业。在准备面试的时候，我也做了很多关于新零售行业的研究，参考了不同券商投行的研究报告。有时候社交媒体难免会被水推，包括近几年关于P&G退市的报道等等。可以多看一些投行vc创投的行业研究报告，这样至少可以对公司未来的业务和整个行业趋势有一个基本的思考和判断。

选择平台

选择P&G的原因很简单。既然选择了与人相关的岗位，我会有意识的去寻找一个内部优先，真正被重视的公司。毕竟，人力资源的价值在中国很多企业都被低估了。

P&G人力资源在公司中享有很高的优先权，其定位是“具有人力资源专业知识的战略合作伙伴”。要了解业务，从战略的角度考虑如何做出对业务最好的人力资源决策，作为HR成就感的来源~

同时，作为P&G HR的经历，比之前的咨询经历更好的是，你不仅仅是在设计方案，还在一步步看着自己的方案。

4.如何准备

我做了很多铺垫，但最终，申请宝洁，面试，拿到offer的过程，是我经历过的最美好的面试经历，无论是和面试官的沟通，还是各种准备过程。我所在城市的城市经理也考虑到了北京和广州的距离，把从一面到二面的时间压缩到一周以内才能出结果，二面也是现场了解面试结果。

网上有很多关于P&G八问的攻略，这里就不赘述了。在准备过程中，我会把自己带过的所有团队和项目，以表格的形式，以星形的形式准备好，同时在另一面注明当时的详细数据和实例，作为支撑。不然真的很容易忘记。甚至，你终于可以找不熟悉这种经历的朋友来模拟面试，互相挑战。

在准备的过程中，研究生期间，我的大部分经历都是一个人单独负责一个研究项目，很多时候没有正式的团队。所以在梳理经验的时候，我会把项目组的客户，外部对接资源等等带入我的团队经验。在面试中，我会分享更多与项目客户合作的经验或与项目外部有联系的资源。如果你在导师团队中更多的是负责一个课题、一个实验或者一个材料的研究，你也可以进一步扩展你对团队的定义来梳理经验，甚至是你如何向上管理老板的经验。其实在梳理经历的过程中，很重要的一点就是要想清楚，为什么是你是offer而不是别人。我之前的调研和咨询实践在面试过程中帮了我很大的忙。我之前做过的行业调研和报告，两边梳理就能很好的展现我的逻辑思维和数据分析。在最后一个反问句中，我有意识地问了很多行业相关的问题。例如，在全渠道战略下，P&G如何设计电子商务和传统线下渠道的绩效管理体系，以促进全渠道整合等等。

幸运的是，我进入了P&G，我可以继续成长和学习。希望以上提到的信息能有所帮助~