- 在职场办公室，你如何与领导及同事更好的相
- 团队的两个成员相处得不好，作为他们的领导
- 我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导
- 作为中层管理人员，面对老板和上级领导在工
- 当公司领导不能一视同仁时，该怎么办
- 团队管理中，上司如何了解下属
- 遇到一个强势的领导应该怎么处理关系
- 在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己
- 怎样处理上司和下属的关系
- 我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工
在职场办公室，你如何与领导及同事更好的相
子亦观点：办公室相处重在和谐，低调做人高调做事，热情积极的人往往会比较受领导和同事喜欢。
关于实际相处过程中需要注意的问题，分享我的一些经验。
保持沟通和互动
办公室三五个员工还好处理人际关系，但在开放式大办公室中，有些喜欢闷头做事的就很容易被忽略。当然，不是让你在办公时间窜来窜去聊天，而是在工作间隙利用机会增加沟通，以及在下班或休息日积极联络活动。
与领导的沟通和互动更是如此，切忌刻意躲避领导，不参与讨论或集体活动。要向上、向下积极沟通，保持思想碰撞才能擦出更多火花。
严以律己，宽以待人
君子求诸己，小人求诸人。
办公室中同事间相处时间比家人还多，家人还难免拌两句嘴，何况同事关系。
在诱惑面前，保持冷静和克制。对自己严格要求，同时也宽容对待身边同事，赢得尊重才能继而让他人信服。
嘴巴严实，不八卦碎嘴子
办公室是个相对封闭的小圈子，有点风吹草动的事情很容易被传播，特别是女员工扎堆儿的地方，三个女人一台戏都算小看她们了。
这种碎嘴子爱八卦是职场忌讳，特别是背后猜忌散播不实消息，更容易产生矛盾。
良好的职业习惯
个人习惯也是在办公室是否受欢迎的关键，比如不讲卫生、举止不雅、不良奢好等，每个人性格偏好不同，只有将个人习惯中容易造成别人厌烦的部分去掉，才会让他人放心戒备心，最大限度争取更多内心认同和接受。
以上，希望可以帮助到你。
我是子亦，说职场，聊经验，谈人生，讲正能量。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！
团队的两个成员相处得不好，作为他们的领导
在一个团队工作首先要有个团队意识，齐心合力才能干好团队工作任务，在一起干活难免发生意见不一至，做为团队领导要及时沟通所遇到的问题，化解他们心中的分启，，让整个团队一起努力，一起成功。
我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导
"猎头葩葩说"劝题主放弃这样的想法，如此想法并且实践的无异于游走于刀锋上，刀尖上跳舞，把自己搞得千疮百孔，血流成河，伤痕累累，小命不保。能将这种职场平衡术玩的溜的能仅有1%的可能性，我等凡夫俗子千万不要轻易尝试。
职场中的领导都是经历过千锤百炼的，小小的雕虫小技岂能骗过他们的眼光，而且领导猜忌性都比较强，特别是相互之间有矛盾的领导，处处制衡，处处防御，稍有不慎就会满盘皆输。而且职场中的下属，都有可能是领导的棋子或者眼线，题主的这种两边都不得罪的中庸玩法，殊不知反而99%的可能性把两边的领导都得罪了，两边的领导都不会相信你。
与其不想两边领导都得罪，不如仅靠一方，明确站队，寻得一方领导的支持与庇护，这个也许是最上乘的明智选择。职场平衡术，没有一流的情商，一流的智商，没有一流的人脉，建议悟空的客官们千万不要轻易尝试。
END:
职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局显，关注“猎头葩葩说”。
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作为中层管理人员，面对老板和上级领导在工
首先把问题搞清楚，如果领导在没有太大的原则性问题，可以妥协，原则性大，应说出自己的理由，最后由领导自己取舍
当公司领导不能一视同仁时，该怎么办
可以忍，可以不忍，但是要有思想准备去接受成败
团队管理中，上司如何了解下属
谢邀。
管理者找对合适的员工，以真心换真心。
管理者招员工进来，首先考虑下这个问题：你能给这个员工带来什么？是薪资、知识还是一个平台？
天天只想画大饼，却没有能力带领员工实现的领导，时间久了总会露馅。领导想要了解员工，就要想着为他们带来切身的利益，让员工人尽其能，劳有所得。
聪明的员工总会在合适的时间节点给老板提出建议，而不是强硬互怼。
与上级沟通，尽量言简意赅，直切要点；与下属员工沟通，尽量目标明确，分配到位。
耍小聪明不是聪明，把事情做好是基础，但也要有一定的情商，该犒劳下属的时候不要吝啬，该与领导沟通的时候不要畏难，中基层管理者的处境是很难的，既要管理维护好下层员工的工作和利益，又要与上级管理者的关系处理得当，理字为先，情字断后。
遇到一个强势的领导应该怎么处理关系
遇到强势的人，无非就两种情况面对:
1.他强势你也强势，因为这种人虽然她很强势，但是相对来说他也很有原则，你在强势的同时只要不是无理的，能够拿的出让他心服的理由。他的强势在你面前一毛不值，反而把你撑托出了了。
2.在你处理弱势或者理亏的时候，这种情况下就千万别去找刺激了。他强势起来是因为找到你的弱点了，你还傻呼呼的往枪口上去撞。肯定也是不行的。
其实不管领导是什么样的性格，但是只要你把你自己的事情做好了之后，对自己都是没有多大的影响的。如果你的事情方方面面都做的很好了，那么领导还是也样的话。可以试着换部门或者调整下自己的心态都可以。其实每个人都有这么一面，只是在于当事人如何的去面对和选择
在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己
在我们的国情，和传统文化中，有句话叫官大一级压死人，在现实的职场中并不毫无道理，有些领导表面很大度，有胸怀。实际上他们也有自己的私心，情感，脾气，喜好等不格。但是他们共同之处都好面子，与他们相处首先要注意尊重他们的面子，给给足他们面子，满足他们的虚荣心，让他们的话有权威神圣的。我们的谦卑衬托领导的伟大。职场中的领导他们的一句话可能让你的工资和奖金高一级，也可能低一级，有可能让你调离喜欢的岗位，也有可能下岗，在职场中与你的领导相处如履薄冰，察言观色，少说多听。
怎样处理上司和下属的关系
谢邀！小陈友友。虽然我没有当过企事业单位的老板、经理和主管，但是曾经在重庆市全发园林工程责任有限公司的第四班里做了五年半的的现场班长，对那职场上如何处理好上下级关系有些个人的见解，在这里撰写出来，与各位头条里朋友一起分享。俗话说得好:"一个篱笆三个桩，一个朋友三个帮"。任何一名领导，不论其多么精明能干，如果失去了下属的支持、配合与拥戴，往往是什么事情都办不好，办不成，也只能是纸上谈兵罢了。那么在职场上到底如何才能处理好上下级的关系呢？下面就是我从中总结出来的五点经验。1、是充分信任。每一位有成就的领导，都懂得对于下属必须"用人不疑，疑人不用"。在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力和判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。这种做法对对方既是信任，也是一种支持。2、是量才使用。在向下属具体分配、下达任务时，首先应当对其在工作上的能力、经验和潜质综合加以考虑，然后在此基础上量才使用。对下属量才使用而不是逼迫对方勉为其难，不仅有助于工作任务的顺利完成，而且也是现代管理科学对领导者提出的起码要求。3、是礼贤下士。在工作中所存在的上下级关系，不过是由于分工不同而形成的一种普通的人际关系。在上司与下属之间，既存在一种领导与被领导的关系。一名高明的领导必然懂得:尊重下属是一种做人的规则，礼贤下士则是领导所必备的一种素养。在任何时候，领导对下属都要平等相待、态度温和，尤其要在人格上尊重对方。4、是热情相助。在实际工作中，每一名领导都要积极而主动地对自己的部下给予一切力所能及的、必要的帮助。在下属需要帮助时，一定要尽力相助。当下属未成要求帮助，而自己发现确有帮助对方的必要时，亦应出手帮助。对上司而言，为下属雨中送伞，雪中送炭，嘘寒问暖，排忧解难属于其本质工作;帮助下属，其实就是帮助自己。5、是体谅保护。为下属所爱戴的上司，通常都善于对下属体谅保护。在工作中处理人际关系时，上司不能搞任人唯亲;评估工作时，上司不应对下属求全责备;下属遭遇困境时，上司要敢于同下属风雨同舟，甘苦与共;下属遇到挫折时，上司对下属要在生活上帮助、工作上支持、精神上理解;下属在工作中发生失误时，上司则理当主动承担必要的责任。最后，一言概之，真诚对待下属，处理好关系，就不难了。
我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工
你好，我也是一个部门的负责人，基本没有遇到题主所讲的问题。
第一，作为部门负责人，单位的骨干力量，考虑问题不是只是考虑的部门利益，遇到问题的时候要跳出问题看问题，才能用相对公正的态度来解决问题。
第二，学会换位思考，己所不欲 勿施于人。别人强加给你思想以及工作的时候，你会怎么反应？所以即使遇到僵持不下的问题也不能一味的强迫对方接受己方的观点和做法，要学会冷静以及寻求外力来解决问题。
第三，提升自己的综合素质能力，准备充分论据来证明己方观点的正确性，用良好的态度说服对方，取得大家的理解和支持，最终达成一致目标，也不是太难的事。
第四，并不是所有的都是坏事情，部门间适当的碰撞也是业务创新的必要条件，当然长期的与很多部门的各种很多，就要看是自身的问题，还是公司架构以及业务流程的问题，找到问题根源，及时汇报解决也是很好的办法。
希望以上回答对您有所帮助！
