公司逼退员工的8大手段

10%的裁员被称为最后的淘汰。

20%的裁员叫做人员优化。

当公司经营不善，需要调整业务，增收节支的时候，裁员是最直接最快捷的救命方式。关于裁员有以下几种情况:

①一般大公司会按照劳动法的规定支付n+1甚至更高的赔偿金。

(2)为了省钱，一般公司说要付n。

(3)不是赔偿，而是手段逼迫员工退。

如果说前两类公司还算良心的话，第三类公司就离谱了！以下这些逼员工退的套路，建议阅读并背诵以上！

1.大力查原职工福利。

“好的员工福利，成了被辞退的毒药。”

互联网公司因为加班时间长，经常9点多下班，经常有加班餐福利和晚上10点多打车回家的福利(还有的结合实际)。

这种形式的公司会突然通知严查加班餐福利和打车报销，并限定金额、频次、路线和时间。

然后HR会以考察不达标为由辞退。

2.突然的严格出勤或者奇妙的规章制度的建立。

“每天都要加班到死，还要签到。是人吗？”

公司本来就是弹性工作制，上下班时间不固定。员工经常加班到通宵，凌晨回家，第二天中午才开始工作。

突然开始设置严格的考勤打卡，不是下班，是上班，一天打卡三次(或者其他变态要求)。

然后HR以出勤为由辞退员工，并告知可以适当给予一定补偿(小于n+1)。不接受就拿出出勤证据，声明直接辞退没有任何补偿。

3.改变不熟悉的位置

“我被迫从数据分析部门转移销售。我好苦啊。”

这种情况下，公司会以业务调整为由，合并大量部门，调动部分员工。

通常员工会被调到不熟悉的业务岗位，甚至从核心业务部门调到客服、行政等职能岗位。同时也伴随着收入、工作时间、工作环境的翻天覆地的变化。

这种方法会让员工的工作成就感下降。只要员工坚持不住，就只能离开。

对于一些中层，企业还会采取降职的手段，比如调整职务等级，变相扁平化等。随着变相的岗位调整和降职，中层岗位将大概率面临责权不对等的局面，导致工作困难。

4.强制加班

“865对996就是变相裁员！”

过去朝九晚六的公司已经将通勤时间调整到九点甚至更晚。

最初商定的周末变成了一周、六天或几周。

不能接受的员工只能辞职或者自己辞职，以达到企业“优化”的目的。

5.无所事事，边缘化

“三个月不给你工作，我能留下，我的业绩不能留下！”

没有项目，没有工作，没有任务，直接将员工边缘化。

一方面直接打击员工的成就感和积极性，尤其是那些工作能力强，处于上升期的员工。很难容忍这种空。

另一方面，工作任务的减少会直接影响到员工的绩效考核，HR可以以考核不达标为由，劝其无偿离职。

更重要的是，员工无法直接看到任何增加空，降低了他们的工作热情，促使他们主动离职。

6.变相减薪

“所有的制度调整都是为了降低你的工资。”

变相降薪的方式有很多。通常，变相降薪伴随着KPI考核变得异常严格。

说说朋友们遇到过的降薪套路:

①不要直接发年终奖，年底取消双薪。

②连续两年及以上无加薪。

(3)加重KPI指标，每个月底拿不到全额绩效奖金甚至没有绩效奖金。

(4)调整任务结构，减少单人订单，降低绩效工资。

⑤调整固定工资和绩效工资的分配比例，降低固定工资。

6没有工资！只要离职，马上结清工资。

⑦建立新合同，签新工资。

7.给你一个长假骗你失业

“我走过最长的路，就是HR的套路。”

意味着廉价的公司，会有这样的方法:

通知员工即将裁员，会给他们找到新工作的缓冲时间。期间考勤不算，可以放心请假出去找工作。

很多人没有经验，也没有办法保留当时HR的录音/视频。但只要三天没有正常打卡，企业就可以按旷工处理，辞退也不会补偿。

8.一个明星领导上身。

“我不要你想，我只要我想！”

无论你的工作是如何完成的，领导总是在挑你的缺点，让你反复返工修改；同时配合空对你霸道、蛮横、无理、无理的房间。

或者把你目前还不能胜任的工作内容交给你，然后在有错误或者结果不理想的时候直接严厉批评。久而久之，你的心态就绷不住了，绩效分也没法理直气壮了，HR就会劝你辞职。

除了上述常见的逼退手段，还有一些不好的手段，比如搬走空、曝光黑料、不午休等。归根结底，只有两种方法可以迫使员工撤退:

让你不开心

减少收入

由于维权经验不足，诉求渠道狭窄，员工很容易被企业套住，丢了工作又得不到合理补偿，往往会吃苦头。

而用奸诈手段逼退员工的企业，收获的将是烂掉的名声、员工的愤怒和潜在的人才流失，这对企业今后的发展肯定是不利的。

希望大家能在必要的时候保留证据，勇敢面对，最大限度的争取自己的权益。

同时在日常工作中要居安思危，保持职业竞争力，不断提高应对未知风险的工作能力。